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;代代相傳。
在許多煙草專家看來，這些傳統(tǒng)技術(shù)雖說沒有太高的技術(shù)門檻，卻是郴州煙葉特色與優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)保障，原因就在于一代代傳承中所形成的精耕細(xì)作的農(nóng)事操作習(xí)慣
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市場營銷而言意味著滾動(dòng)服務(wù)的重要性。營銷事件固然能帶來引爆點(diǎn)，但品牌的精耕細(xì)作更多的是靠面朝黃土背朝天的勤勤懇懇。
“雖然各種卷煙品牌在20元價(jià)位上龍盤虎踞。但我認(rèn)為‘土樓
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;這還不算品牌價(jià)值上的的天壤之別，與其在“炫赫門”的馬太效應(yīng)下苦苦爭食，還不如在更高價(jià)位、更高價(jià)值去精耕細(xì)作、步步為營。
以“雨花石”為例，2016年實(shí)現(xiàn)
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下大力氣對(duì)市場精耕細(xì)作，對(duì)此，我們要及時(shí)調(diào)整品牌培育思路，把“金圣”細(xì)支煙作為新的增長點(diǎn)作為“金圣”品牌的尖刀產(chǎn)品來抓，提升品牌價(jià)值，
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;業(yè)界有很多入木三分的總結(jié)，大家有興趣可以搜索了解。我今天想要表達(dá)的是，歷經(jīng)10余年的精耕細(xì)作之后，和天下是否接近獨(dú)立成篇的時(shí)間窗口，以及能否借此
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的“1+3”管理模式，以課題立項(xiàng)為載體，組織技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新，保證工廠降本增效有序進(jìn)行。通過多年的精耕細(xì)作，持續(xù)完善，節(jié)能減排降耗
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的舉措，各單位、各部門要充分理解，不講條件、不談要求，更不要找理由找原因，沉下心凝聚力組織干部職工同心協(xié)力、精耕細(xì)作、埋頭實(shí)干，確保
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、鶴峰3個(gè)煙葉公司，年收購量25萬擔(dān)。2015年，基地單元建設(shè)主要做了以下工作……2016年，我們打算在優(yōu)化區(qū)域、壯苗培育、平衡施肥、精耕細(xì)作、水肥耦合、綠色防控
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有度的章法在滾動(dòng)中調(diào)整好品牌的市場狀態(tài)。
做好市場營銷，是抓住事件與話題發(fā)揮引爆點(diǎn)效應(yīng)？還是“面朝黃土背朝天”地精耕細(xì)作、顆粒歸倉？浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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;公司）立足細(xì)分客戶、精耕商圈，為零售客戶和消費(fèi)者“量體裁衣”，提高了品牌培育針對(duì)性。根據(jù)卷煙品類特色、消費(fèi)規(guī)律以及零售客戶經(jīng)營能力差異，組建微
