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被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)而讓自己的超市走出困境，從而做火生意。
擺設(shè)冰點(diǎn)成招牌
到了冬季，我就會(huì)充分把門前的一片場(chǎng)地充分地利用起來(lái)。我的門前比較開闊
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，抓管理，優(yōu)服務(wù)，廣創(chuàng)收，謀自立，走出了一條現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)大背景下的合作社發(fā)展路子，順利入選湖南省100個(gè)“為農(nóng)民
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;另外一方面，在“走出去”的省外市場(chǎng)，魯產(chǎn)煙需要找到爆發(fā)點(diǎn)，快速完成對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的品牌教育，爭(zhēng)取扮演著市場(chǎng)消費(fèi)、尤其是高端市場(chǎng)消費(fèi)的主流角色
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區(qū)，到減工降本、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，再到以煙為主、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，正在奮力推動(dòng)涼山煙葉走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。科學(xué)規(guī)劃 保護(hù)煙田瞄準(zhǔn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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就會(huì)產(chǎn)生一種審美倦怠，顧客的這種審美倦怠將會(huì)嚴(yán)重影響到零售戶的銷售情況。所以，聰明機(jī)智的零售戶懂得變通，通過(guò)一些地方的努力和改進(jìn)讓自己走出這個(gè)模式
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;走出了一條富有成效的人才強(qiáng)廠之路。
分廠技師團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)研討工作
回顧西昌分廠創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程，一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)破難，一次次跨越超越，無(wú)不展現(xiàn)了西煙人拼搏進(jìn)取
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;”走出的是一條完全不同于其他主流產(chǎn)品的發(fā)展路徑，現(xiàn)“蘇煙（五星紅杉樹）”已經(jīng)是該價(jià)區(qū)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的主流產(chǎn)品之一。
“小蘇煙”的異軍突起
在零售價(jià)20多元
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了圍棋“和諧”之道的精髓，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷提升品牌內(nèi)涵，走出了一條“有機(jī)”的新路子。
和諧之道 玉溪莊園
從2008年開始，紅塔開始有機(jī)
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地走出店鋪時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他手里拿著一件白色上衣，好像無(wú)處安放，一會(huì)搭肩上，一會(huì)拿在手里，很是無(wú)奈，于是我拿了一個(gè)白色
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開展“根在基層”調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。來(lái)自最高人民法院、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)務(wù)院扶貧辦、中國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)家文物局、國(guó)家煙草專賣局等6個(gè)單位的10名青年干部，走出機(jī)關(guān)，走進(jìn)
