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價(jià)值挖掘以及管理和業(yè)務(wù)流程革新入手，采取“平臺先行、應(yīng)用主導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)同步、迭代提升”的四步走工作法，探索實(shí)踐了卷煙智能制造新模式，構(gòu)建了煙草基礎(chǔ)制造云平臺和工業(yè)
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思考的問題。車間借助管理創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪、小改小革等多種平臺，充分發(fā)揮“魯班工作室”平臺作用，著力加強(qiáng)技術(shù)革新、課題研究、成果推廣，使得系統(tǒng)設(shè)備更適合
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車間組織技術(shù)人員實(shí)施課題攻關(guān)，對其包裝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，通過車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)6個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)、艱難攻關(guān)，最終在保證質(zhì)量的前提下將細(xì)支煙設(shè)備生產(chǎn)速度提高到300包
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好涉農(nóng)土地承包流轉(zhuǎn)事宜，促進(jìn)農(nóng)村土地制度革新，保障現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，夯實(shí)煙區(qū)發(fā)展根基；全行業(yè)秉承綠色、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展理念，優(yōu)化
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;工作扎實(shí)，易地技改既是紅煙進(jìn)一步做強(qiáng)的需要，也是實(shí)現(xiàn)向智能化工廠轉(zhuǎn)型升級的需要。面對“三線攻堅(jiān)”的挑戰(zhàn)，紅煙人要勇?lián)?zé)任、善于總結(jié)、自我革新、不斷提升
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、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，發(fā)揮高技能人才的領(lǐng)軍作用，提高技術(shù)技能隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
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邁進(jìn)。
二是狠抓學(xué)習(xí)，提升工作能力。深刻認(rèn)識當(dāng)前變革新形勢，以卷煙營銷技能鑒定為抓手，以每周定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)為平臺，借助在客戶中開展的“雙百
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；增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性；增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力；堅(jiān)持以科學(xué)的思想方法和工作方法貫徹落實(shí)《準(zhǔn)則》等四個(gè)章節(jié)逐項(xiàng)
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匠高技能銀行工作室平臺，通過“項(xiàng)目培養(yǎng)法”、“OPL課題摘牌制”、精益大講堂等一系列形式新穎、科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，增強(qiáng)職工革新創(chuàng)新能力，通過多崗位嘗試
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;進(jìn)一步解決瓶頸制約；要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、使命意識，以問題倒逼自我革新，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，選好人、用好人、管嚴(yán)人
