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考核”、“對(duì)標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會(huì)報(bào)告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項(xiàng)目
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廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營以及對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對(duì)技術(shù)類崗位員工，加大
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六年無安全事故。目前，該車間在設(shè)備管理、班組建設(shè)、工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、6S管理、基礎(chǔ)管理和基層黨組織建設(shè)等工作中取得的成績，得到了廠黨委、廠部的充分肯定。目前，
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管理理念以及各項(xiàng)專業(yè)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)到廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營以及對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對(duì)技術(shù)類崗位
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái)。江西中煙廣豐卷煙廠動(dòng)力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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工廠”為抓手，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系和考核體系，認(rèn)真開展全面對(duì)標(biāo)，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式
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;客戶經(jīng)理每周堅(jiān)持用半天時(shí)間與她談心，幫她打掃衛(wèi)生、銷售商品，將安全文化、6S管理等知識(shí)傳授給她，形成融洽的朋友關(guān)系。同時(shí)幫她重新設(shè)計(jì)店面形象，增加柜臺(tái)
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;充分利用企業(yè)“6S”管理去為客戶整理貨架柜臺(tái)，美化店容店貌。及時(shí)給予客戶法律咨詢、政策宣傳、解疑釋惑等服務(wù)。同時(shí)，注重尊重市場，引導(dǎo)客戶和消費(fèi)者，
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時(shí)等，
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公示欄內(nèi)民警去向、值班人員信息實(shí)時(shí)更新，方便群眾前來辦事；
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人造環(huán)境，環(huán)境育人?！?em class="term">6S”管理深入改變的是人的思想認(rèn)識(shí)
