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·韋爾奇接任通用電氣CEO的頭兩年，他出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，其中包括中央空調(diào)業(yè)務(wù)、家用電器業(yè)務(wù)等GE以前起家的業(yè)務(wù)。幾年中，杰克·韋爾奇通過兼并、合資以及參股
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、義務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步明確有關(guān)部門管理職責(zé)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)零售市場的健康持續(xù)發(fā)展。謝謝。
【中央人民廣播電臺記者】:我有兩個問題，第一是如何看待沃爾瑪中國CEO的辭職
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的成功很大一部分要?dú)w功于蘋果體驗(yàn)店。在Ipad2的發(fā)布會上，蘋果CEO喬布斯說：“蘋果的基因認(rèn)為，光是注重技術(shù)還不夠，科技必須與人文藝術(shù)相結(jié)合
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，總讓管理層“感覺不對”，直到韓寒和王珞丹出現(xiàn)，CEO陳年覺得這兩人符合自己對凡客誠品的感覺，親自確定了這兩人來代言。
在公司經(jīng)營策略上
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，上?？峡暇W(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO王山躒銜涸詮?，手机游侊堛告钥壯硥剼e淞己玫鈉放菩Ч牘愀嫘約郾齲輝嚼叢蕉嗟?A廣告公司作為一種主要的品牌推廣平臺。隨著我國3G時代的到來，
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，豐田的制霸天下與軍國主義如出一轍。
2008年底，田家族的第四代孫豐田章男取代渡邊捷昭成為新任的CEO，盡管他已經(jīng)把“召回噩夢”歸結(jié)為規(guī)模和速度問題
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創(chuàng)始人兼CEO喬布斯一貫強(qiáng)調(diào)精品戰(zhàn)略，要求設(shè)計(jì)師能把蘋果的LOGO設(shè)計(jì)的非常精美，以至于要能吸引他看見這個LOGO時就想去吻一下，力圖使每一件蘋果出品的產(chǎn)品都是
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底，永旺在華北開出第一家店時，其全球CEO曾高調(diào)啟動“百店計(jì)劃”，可惜現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)?！ ∮劳鷮Υ说慕忉屖?#xff0c;未達(dá)成計(jì)劃是由于市場競爭的激烈，部分
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結(jié)束，但此網(wǎng)絡(luò)事件引起了傳統(tǒng)媒體的關(guān)注。兩天后，《華爾街日報(bào)》發(fā)表了題為《當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO發(fā)飆了》的評論披露整個事件，進(jìn)一步擴(kuò)大了事件的影響力。剛剛上市不久的當(dāng)
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”至中國擔(dān)任CEO。他也擔(dān)任起家樂福在中國的改革重任。自1995年進(jìn)入中國市場，深諳中國市場規(guī)則的家樂福實(shí)行“店長負(fù)責(zé)制”，總部只對寶潔、可口可樂等此類全國性商品負(fù)責(zé)采購
