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,看似是一次技術(shù)革新,實則是一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革。它用科學(xué)的方法,將曾經(jīng)的“短板”變成了“長板”,將“邊角料”轉(zhuǎn)化為“黃金葉”,不僅提升
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“被教育”。這種洞察,正是雪茄行業(yè)的稀缺資源。中國雪茄的短板,從來不是技術(shù),而是文化。工藝可以模仿,審美無法復(fù)制。利群的加入,有望
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;要堅決摒棄“一刀切”服務(wù)模式,大力推行“一店一策”個性化經(jīng)營策略。營銷人員幫助零售戶分析其店鋪區(qū)位、客群特征及經(jīng)營短板,共同制定針對性地提升方案,涉及主銷品牌
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不充分的短板弱點,彌補了有理化指標(biāo)而缺乏產(chǎn)品體驗的缺陷不足。今天的低焦油產(chǎn)品在兼顧高香氣、滿足感基礎(chǔ)上更多體現(xiàn)了輕松、舒適的產(chǎn)品體驗,實現(xiàn)了可感知、能記憶、有區(qū)隔的「三感合一
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;他主動幫忙協(xié)調(diào),為其解燃眉之急;發(fā)現(xiàn)客戶存在經(jīng)營短板,他主動創(chuàng)新培訓(xùn)方式,制作多部經(jīng)營指導(dǎo)短視頻,并建立由38名農(nóng)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師組成
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的短板,杭州市局(公司)深入開展客戶需求調(diào)查與問題摸底,精準識別影響客戶滿意度的癥結(jié),制定并實施了一系列針對性改進措施
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馳亞的渠道資源彌補其新型煙草海外拓展的短板——2025年第一季度,KT&G新型煙草國際營收曾同比下滑56%。值得注意的是,KT&G此前已是PMI的全球分銷
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數(shù)字化工具,著力解決工作中存在的短板、弱項,同時充分發(fā)揮主觀能動性,自主開發(fā)、應(yīng)用、展示7個低代碼項目。這種轉(zhuǎn)變使客戶經(jīng)理從過去的“手工臺賬”操作工,
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生成(RAG)為利用海量非結(jié)構(gòu)化文檔提供了契機,但其在專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用存在明顯短板:一是依賴淺層語義匹配,導(dǎo)致檢索的上下文“相關(guān)但不
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建設(shè)“精致”型企業(yè)目標(biāo),堅持不懈補短板、強弱項、增優(yōu)勢、鑄特色,堅持走結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展之路,緊緊跟上行業(yè)發(fā)展整體步伐。 記者:作為成立時間相對