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;各部門很難形成合力，不利于真正推行企務(wù)公開的工作。
（四）公開內(nèi)容既要科學(xué)，又要向縱深發(fā)展。企務(wù)公開這項工作成功與否，與煙草企業(yè)
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人為本，刻苦專研，做到懂政策、懂業(yè)務(wù)、懂創(chuàng)新、懂心理學(xué)，了解掌握員工心理健康狀況，針對行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的種種不利因素，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營
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。這對于我們今天很多規(guī)模到達(dá)一定程度的企業(yè)來說是一個啟示，我們很多企業(yè)組織龐大但臃腫，行動遲緩，而拓展分公司或分廠時又控制不利，每個個體獨立
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作物病蟲草等整個生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，綜合運用各種防治措施，創(chuàng)造不利于病蟲草害滋生和有利于各類天敵繁衍的環(huán)境條件，保持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡和生物多樣性，
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、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導(dǎo)致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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煙葉收購價格是固定的，產(chǎn)品必須交售給當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?#xff0c;實際上是在生產(chǎn)者與產(chǎn)品終端撐握者之間增加一個銷售環(huán)節(jié)，客觀上不利于調(diào)動社員積級性，與此同時
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束力，消除一切不利于團(tuán)隊建設(shè)和提升團(tuán)隊精神的因素，使員工在實踐制度的過程中，自我改造，自我完善，自我提高，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作
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了；煙葉烤不干的原因是夾煙時不能疊片裝，像放百元大鈔那樣就不對了，煙葉容易粘連、不利于水分散失，容易烤不干，要像孔雀開屏一樣，還有
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現(xiàn)實的。這種進(jìn)軍全國市場的策略不僅不利于聚焦區(qū)域性品牌原本相當(dāng)有限的優(yōu)勢資源，而且還很容易被各個區(qū)域的當(dāng)?shù)貜妱萜放苹蛉珖云放平o打敗。正所謂：“心急吃不到熱豆腐?！币粋€
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的業(yè)務(wù)）增長了2%，為30.11億瑞典克朗（去年同期為29.64億瑞典克朗）。匯率轉(zhuǎn)換對銷售額產(chǎn)生了1.22億瑞典克朗的不利影響。以當(dāng)?shù)貐R率計算
