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了！”家住較為偏遠(yuǎn)的舥艚社區(qū)的張大媽笑著說道。隨著“流動辦證客廳”服務(wù)模式的深入落實(shí)，依托定制服務(wù)車定期深入社區(qū)、鄉(xiāng)村，開展政策講解、業(yè)務(wù)辦理、送證上門
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、采購周期及故障發(fā)生概率，科學(xué)設(shè)定三級庫存閾值，將資源優(yōu)先傾斜于A類設(shè)備的備件保障。依托ERP系統(tǒng)構(gòu)建的虛擬庫平臺，工廠能夠?qū)崟r(shí)掌握各分廠庫存動態(tài)
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員面對面開展定級收購工作，確保煙葉收購在陽光下進(jìn)行。緊盯問題導(dǎo)向，確?？嚲o廉政之弦。依托嚴(yán)格實(shí)施“七條要求”“五條紀(jì)律”，以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)巡察
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，正好與徽商“以和為貴”的群體記憶相契合。煙草品牌的高階表達(dá)，往往需要跳出單一的感官體驗(yàn)，而依托于文化母題去尋求精神錨點(diǎn)。地標(biāo)煙由此擁有了一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢——它能
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志愿者團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)下，許多示范店依托煥然一新的店面和增加的人氣，順勢疊加了快遞收發(fā)、手機(jī)充值等便民服務(wù)功能，成為名副其實(shí)的“鄉(xiāng)村生活驛站”?！艾F(xiàn)在取快遞不用跑到鎮(zhèn)上
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;夯實(shí)老年群體財(cái)產(chǎn)安全防線，共開展金融宣傳等服務(wù)40余次。微生活構(gòu)建15分鐘圈。結(jié)合終端周邊居民生活實(shí)際，著力構(gòu)建“15分鐘生活圈”。依托智慧終端數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，
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和執(zhí)行情況納入年度執(zhí)法評議考核體系，并依托季度卷宗評查等方式，對文書制作規(guī)范性實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督，全面提升行政處罰卷宗質(zhì)量與執(zhí)法規(guī)范化水平，不斷夯實(shí)煙草專賣
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示范帶頭作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。創(chuàng)新驅(qū)動，綠色轉(zhuǎn)型顯成效湛江卷煙廠積極推動技術(shù)創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型，依托5個(gè)創(chuàng)新工作室和多項(xiàng)激勵政策，
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，邀請相關(guān)專家圍繞標(biāo)準(zhǔn)適配性建言獻(xiàn)策，為標(biāo)準(zhǔn)迭代提供參考。面向一線員工，依托培訓(xùn)強(qiáng)化宣貫，精準(zhǔn)覆蓋實(shí)操環(huán)節(jié)，有效提升標(biāo)準(zhǔn)知曉率與執(zhí)行率
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的核心力量。職能的融合帶來資源的聚合效應(yīng)，煙站的空間、人員、管理優(yōu)勢被充分激活，為自助服務(wù)點(diǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物理依托與人力支撐。人員復(fù)用顯著攤薄了運(yùn)營成本，“三站合一
