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管理體系，全面應(yīng)用目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)管理工作，基本實(shí)現(xiàn)管理體系的信息化，管理隊(duì)伍素質(zhì)廣泛提升，管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，管理效益更加凸顯
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和效益。二是加強(qiáng)管理要有新舉措，確保降本增效。要高度重視卷煙經(jīng)營(yíng)中的成本控制問(wèn)題，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。三是
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運(yùn)作，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格項(xiàng)目管理，項(xiàng)目建設(shè)必須按照貫標(biāo)要求，按信息化管理程序進(jìn)行，保障項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格業(yè)務(wù)需求管理，
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煙草在線昆明消息 經(jīng)過(guò)前期的多輪測(cè)試、培訓(xùn)和準(zhǔn)備，云南昆明市公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)于10月正式上線試運(yùn)行。
按照“管理流程化、流程信息化”的管理提升思路
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招標(biāo)采購(gòu)。杜絕將項(xiàng)目進(jìn)行拆分，規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)。三是要加強(qiáng)制度和流程建設(shè)。要積極推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”、“三項(xiàng)工作”、預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、審計(jì)管理、市場(chǎng)資源管理信息化這六大管理和監(jiān)督模塊建設(shè)
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運(yùn)作，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格項(xiàng)目管理，項(xiàng)目建設(shè)必須按照貫標(biāo)要求，按信息化管理程序進(jìn)行，保障項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格業(yè)務(wù)需求管理，
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;對(duì)機(jī)械、電氣設(shè)備以及信息化軟硬件有著深入的了解，不僅如此，他們還有著可貴的創(chuàng)新精神。小組2010年成果“提高3號(hào)線分線效率”于2011年獲得國(guó)家煙草專賣局“第23屆煙草行業(yè)
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持續(xù)加強(qiáng)整改，確保問(wèn)題整改到位。四是持續(xù)推進(jìn)信息化，為“兩項(xiàng)工作”的深入開(kāi)展提供技術(shù)支撐。五是持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)整頓規(guī)范工作提供組織保證。
湖南省
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收購(gòu)組織管理。堅(jiān)持以合同為主線，以煙葉收購(gòu)質(zhì)量和信息化管理為抓手，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的組織管理，加大預(yù)約預(yù)檢考核力度，規(guī)范收購(gòu)工作流
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。要與卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)溝通交流，全面掌握情況，及時(shí)跟蹤服務(wù)。三是要更加注重管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力提高信息化的支撐能力。四
