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發(fā)動(dòng)。進(jìn)一步多層次、多角度、
全方位對(duì)基層干部和煙農(nóng)進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動(dòng),做到干部職工清清楚楚、煙農(nóng)明明白白,清除工作干干凈凈,營(yíng)造良好的氛圍。尤其是針對(duì)上部?jī)善?/div>
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的傳統(tǒng)宣傳渠道和模式在政策以及社會(huì)禁煙潮流的約束圍堵下已經(jīng)沒(méi)有立錐之地,煙草形象必須建立新的傳播渠道和傳播模式。體驗(yàn)示范店高標(biāo)準(zhǔn)高層次的硬件設(shè)施、聲光電全方位立體化的感受體驗(yàn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的互動(dòng)
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觀察、商品信息等”全方位,從各個(gè)層面挖掘?qū)懽魉夭?。在“零售寫作的‘深透性’”?#xff0c;王小峰老師讓我們“站得高一點(diǎn),想的深一些”“即便是在講一個(gè)故事,
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就其深?!币匆豢蠢习傩盏谋砬楹貌缓每?#xff0c;聽(tīng)一聽(tīng)老百姓滿不滿意,想一想老百姓還有哪些困難沒(méi)解決。這樣全方位的“細(xì)心”才能使本事隨著事業(yè)升、能力攀著功勞上。
“甩開(kāi)膀子
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,讓制度管人,制度管事,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”。根據(jù)不同崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)規(guī)范化管理、加強(qiáng)效能監(jiān)察、行全方位的監(jiān)督,對(duì)全員
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收入分配、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面切實(shí)做好合法權(quán)益的源頭維護(hù),依法維護(hù)職工合法權(quán)益。同時(shí)注重全方位關(guān)愛(ài)職工生活,慰問(wèn)困難職工,把組織的溫暖帶給到一線。各基層工會(huì)堅(jiān)持
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培訓(xùn)會(huì)等平臺(tái),全方位加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳培訓(xùn)力度,營(yíng)造了廣大干部職工和煙農(nóng)群眾充分理解和全力支持優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的良好氛圍。
三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。丙麻
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;手機(jī)短信、煙草E通等媒介,依托煙農(nóng)學(xué)校、群眾會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)等平臺(tái),運(yùn)用宣傳手冊(cè)、宣傳掛圖、告煙農(nóng)通知書、宣傳車等手段,全方位加強(qiáng)了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關(guān)政策和技術(shù)措施
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;對(duì)措施要早出臺(tái),做到心中要有數(shù),胸有成竹,確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二是要抓細(xì),要多角度、多渠道地全方位了解卷煙銷售態(tài)勢(shì),對(duì)
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中隊(duì)和城區(qū)專賣管理所為單元的卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理模式。針對(duì)每一網(wǎng)格的地域特征、監(jiān)管目標(biāo)和卷煙零售客戶數(shù)量,配置了相應(yīng)的市場(chǎng)監(jiān)管員和執(zhí)法裝備,對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位管理