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超市在不斷地淬煉中華麗轉(zhuǎn)身。
07年剛開(kāi)店時(shí),開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)定位是以牛奶為主,其他商品為輔的經(jīng)營(yíng)形式。小店剛有起色,第二年的“三聚氰胺門(mén)”事件,
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葉”,昂首挺進(jìn)在中原突破的金光大道上。
“品類(lèi)是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量?!笔澜缰麪I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家、“定位之父”阿爾?里斯如是說(shuō)?!? 構(gòu)建一個(gè)全新品類(lèi),既不能附和模仿
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,不再是原來(lái)簡(jiǎn)單的上上柜,而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。讓我們不得不正視,不得不重新定位,重新思考,回想這一年,面對(duì)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)
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掌握市場(chǎng)與品牌信息的基礎(chǔ)上并制定目標(biāo)清晰、定位明確、措施可行的品牌發(fā)展規(guī)劃。以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)展品牌培育,相信零售客戶(hù)更愿意配合,培育的成功率也就更高。
第三,
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對(duì)現(xiàn)代物流的科學(xué)定位。張全在認(rèn)為,安徽中煙物流工作實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物流向科技物流的轉(zhuǎn)變,就要走引進(jìn)——吸收——?jiǎng)?chuàng)新的道路,持之以恒地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
近年來(lái)
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,禮品市場(chǎng)必然是短期性的。俯身可拾的例子,腦白金、好記星,這些紅極一時(shí)的禮品定位的產(chǎn)品,一旦消費(fèi)停滯了,也只能淡出禮品市場(chǎng);
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適應(yīng)工作,我將客戶(hù)按拜訪(fǎng)的順序編排成表,并標(biāo)明地址、星級(jí)、訪(fǎng)程、銷(xiāo)售狀況以及戶(hù)主簡(jiǎn)單信息等。對(duì)于城鎮(zhèn)密集型客戶(hù),以街道為單位對(duì)其逐個(gè)拜訪(fǎng)定位;對(duì)于農(nóng)村
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、運(yùn)行機(jī)制、品牌構(gòu)成等情況;二是品牌發(fā)展戰(zhàn)略,主要包括品牌發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、科技創(chuàng)新、品牌定位、品牌文化、品牌特點(diǎn)、品牌規(guī)格、目標(biāo)消費(fèi)人群等情況;三是年度
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這個(gè)核心,把握好員工創(chuàng)造性主體這個(gè)定位,誓言在基層平凡干事,干出實(shí)事,做出好事,讓群眾滿(mǎn)意,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,
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;我們能夠較早地預(yù)測(cè)煙葉的烘烤特性,這樣,我們就能通過(guò)采收成熟度的把握、采葉量的控制、裝煙總量的調(diào)節(jié)及煙竿的合理定位,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為整炕煙葉的烘烤