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;要完善單位視頻監(jiān)控查詢調(diào)用審批工作流程，任何人不得擅自調(diào)取視頻資料。切實加強機動車輛安全管理，全面落實行業(yè)有關(guān)規(guī)定，嚴格車輛管理，嚴格駕駛員
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一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎上，針對不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
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，對有關(guān)單位及相關(guān)責任人嚴肅處理。發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員代替客戶訂購卷煙、內(nèi)外勾結(jié)倒賣卷煙等違規(guī)、違法情形的，啟動異常情況調(diào)查工作流程，對涉嫌違規(guī)、違法的人員移交紀檢
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工作標準、工作流程和考核辦法，代表公司行使財務管理職能，對公司財務管理規(guī)范達標負責。
2、對財務標準化管理流程進行再造。重新梳理財務管理流程，將財務管理
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深刻理解青年文明號“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)、奉獻”的精神內(nèi)涵，建立健全了日常工作流程和客戶服務體系，延伸服務內(nèi)涵，實施科學化、精細化管理，全面提高客戶
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;與工作流程未能進行有效銜接，工作過程控制不夠到位，體系建設運行依然停留在文件上，與行業(yè)中心工作和行業(yè)當前要解決的主要問題以及日常工作結(jié)合不夠
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;但實際上都存在案件查了再上報信息，完全失去了上報的意義，另一方面在市場巡檢查中雖然按相關(guān)工作流程開展工作，缺少與零售戶進行有效溝通，欠缺多聽、多看
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分配的人為干擾因素。要提高客戶訂單滿意度。要重點完善市場分析和預測、客戶需求采集、工業(yè)企業(yè)信息服務、目標市場細分、品牌評價和維護工作流程，在提高訂單準確度的基礎上同步提高上下游客戶訂單
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;不斷完善訂單供貨機制，努力克服非市場因素影響，提高把握與感知市場能力。堅持自下而上的工作流程，認真組織好需求預測，確保預測結(jié)果最大限度與最大可能地
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管理制度，優(yōu)化客戶意見處理工作流程，快速、妥善地處理各項客戶異議或投訴，并定期加強對客戶投訴情況的整理、匯總、分析，對投訴相關(guān)責任人員的業(yè)績加以考核
