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）在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，
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表面化的“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)”延伸至內(nèi)涵式的“管理對(duì)標(biāo)”，特別是要關(guān)注對(duì)指標(biāo)落后的管理原因分析，關(guān)注治理體系、治理能力上的短板弱項(xiàng)，更重視對(duì)支撐先進(jìn)指標(biāo)的管理基礎(chǔ)、管理
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的條件，甚至有向更高價(jià)位延伸的潛力。作為細(xì)支煙的引領(lǐng)者，南京品牌如何鞏固地位、充實(shí)價(jià)值、煥發(fā)活力，各品系相對(duì)獨(dú)立的家族化運(yùn)作一定是方向，通過品系
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生產(chǎn)過程的完整解決方案，業(yè)務(wù)范圍從傳統(tǒng)的制絲、卷包等生產(chǎn)設(shè)備延伸至檢測(cè)儀器、零配件供給、物流配送、操作軟件等。近年來，卷煙銷量增速趨緩，新型煙草制品發(fā)展迅猛
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延伸至八小時(shí)以外，實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系全覆蓋。集中整治形式主義、官僚主義，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。修訂風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，增強(qiáng)監(jiān)督合力，始終堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺
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海省局（公司）機(jī)關(guān)首次開展管理診斷，并延伸到3家地市級(jí)局（公司）和物流中心，全面掃描探查制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題和瓶頸
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;卻串聯(lián)起了社區(qū)群眾的幸福生活。本著更好地服務(wù)社區(qū)群眾的初心，鄭義全將“外來之家”的服務(wù)延伸到店外。他主動(dòng)找到維修師傅學(xué)起了接電路、修理熱水器、安裝家電等各項(xiàng)技能，并運(yùn)用
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、持續(xù)性的艱巨工作?？傊?#xff0c;打造高質(zhì)量的現(xiàn)代營銷體系離不開高質(zhì)量的零售終端體系和流通品牌建設(shè)。煙草商業(yè)企業(yè)在“賣好煙”的基礎(chǔ)上，依托流通品牌建設(shè)奮力向供應(yīng)鏈管理延伸
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;以推動(dòng)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)鏈延伸為目標(biāo)，集中人力和資金資源，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這盤棋中落好煙草幫扶的行動(dòng)之“子”。用好優(yōu)勢(shì)資源。東營市局（公司）立足所幫扶
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谷地的種植區(qū)從哈特福德北部延伸到馬薩諸塞州。由于幾個(gè)世紀(jì)以來河流泥土的沉積?？的腋窆鹊氐纳迟|(zhì)沃土（在3米多高巨大的帳篷里，創(chuàng)造出適合各種種植頂級(jí)煙草的環(huán)境）
