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支撐，結(jié)合開化農(nóng)村客戶占比73%的實際情況，打破常規(guī)“按類別供應(yīng)卷煙”的策略，做好適銷對路貨源供給，用好標(biāo)簽供貨，確保卷煙“進得
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局（公司）幫扶昭通市脫貧攻堅共有34個項目，抓住春節(jié)假期后施工的黃金季節(jié)，在確保疫情防控到位的前提下推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一個又一個建設(shè)工地打破
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次日的排查工作，打破作息時間，火線行動，于凌晨1點組織召開京山煙草應(yīng)急指揮部會議，分組下達排查工作任務(wù)。早上7點30分，鄧宏斌以高度
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50分，一陣急促的電話鈴聲打破了湘西州煙草專賣局稽查支隊辦公室的寧靜。支隊長石長明迅速來到電話前，發(fā)現(xiàn)是湖南省煙草專賣局專賣處的來電，多年工作經(jīng)驗讓石長明心生
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今天的這個世界是一個立體的世界，天上地下江河湖海，有飛機有車有巨輪有互聯(lián)網(wǎng)，這些東西將舊的疆界打破，使人跳出原來的生活范圍，掙脫
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，對環(huán)境的過度索取，打破了二者之間的協(xié)調(diào)平衡，勢必雙輸。
生活并非推理和邏輯支撐，它是油鹽醬醋偽裝下的麻辣鮮香，與鍋碗瓢盆交織下
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杭州市局將政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合，打破“部門藩籬”，真正實現(xiàn)了辦事“零跑腿”。對內(nèi)，實現(xiàn)專賣與營銷部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通。證件管理員
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的同時，打破思維慣性、路徑依賴，逐步形成助推企業(yè)核心競爭力提升的長期規(guī)劃與路線圖，積極承擔(dān)起精益管理的新使命，著力在適應(yīng)、全面、暢通、精準(zhǔn)、提升
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一是推行“TPM全員設(shè)備維護”制，減少待機時間。以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，打破“分揀工只管分揀，維修工只管維修”傳統(tǒng)思維，全員動手做好設(shè)備
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，絕不允許褻瀆和侵犯。晉代陳壽的《益部耆舊傳》對天涯石曾如此描述：“人坐其上，則腳腫不能行，至今不敢踐履及坐。”
石頭，是打破
