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依托中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等載體，開設(shè)線上網(wǎng)絡(luò)課程，為成員普及志愿服務(wù)知識；線下，開展志愿服務(wù)課程培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和評獎評優(yōu)機制
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，張汝和成了當(dāng)?shù)刈钤绶N植烤煙的農(nóng)戶之一，這一種，就是31年。要種就要種好！張汝和是一個有決心的人。從一竅不通到慢慢摸索出一套高效的種植管理制度
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、知識技能教育等方面的基本任務(wù)，切實把黨性教育和理想信念教育貫穿始終。嚴(yán)格落實黨組中心組理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日活動等黨內(nèi)日常教育管理制度，堅持集中培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、個人
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，成為了企業(yè)發(fā)展的中堅力量。圖為南寧煙草內(nèi)訓(xùn)師隊伍在廣西大學(xué)進行培訓(xùn)（蘭靜 攝）南寧市局（公司）通過完善聘任管理制度，
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，對耗能情況進行定量分析、定期評價，實現(xiàn)能源管理“說得清、控得住、降得下”。同時，細(xì)化能源管理制度，落實能源管理目標(biāo)，強化能源管理
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原則，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》新標(biāo)準(zhǔn)的新內(nèi)容、新要求，及時修訂完善本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，健全安全管理體系?！獜娀ぷ鬟\行
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;努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”工作目標(biāo)，強化過程控制，穩(wěn)步提升工藝質(zhì)量控制水平，認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量五不準(zhǔn)”和“一票否決制”，修訂完善工業(yè)質(zhì)量管理制度
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國家對煙草實行的是專賣管理制度，但是卻不能了解國家為什么要對煙草制品實行專賣，因而在剛開始經(jīng)營卷煙時，遇到專賣管理人員上門檢查時，就會提出
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班組建設(shè)，協(xié)同推進科技項目、精益課題攻關(guān)和QC活動、員工自主改善，逐步形成涵蓋科研院校、單位、團隊、個人多個層級的高效集成創(chuàng)新平臺?！巴ㄟ^制定并完善管理制度和考評激勵機制
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進廠、以賽促練，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了有效思路。自我加壓，讓
管理制度成為堅實保障如果說師資、課程是教育培訓(xùn)的內(nèi)核，那管理、制度則是教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)?！懊恐?/div>
