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;未來(lái)的改革可能更注意品牌與文化的發(fā)展空間，如果從這一
角度來(lái)分析，也許分開，是為了各自更好的未來(lái)。
老煙斗：我有一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔靼?/div>
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，他樂(lè)意嗎，他會(huì)及時(shí)幫助嗎？于是，我心里也在不斷地思考著。
二、兩個(gè)案例點(diǎn)評(píng)：
案例1中：如果單純站在老板娘的角度來(lái)說(shuō)
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，那么一個(gè)熱寶可能就解決了很多問(wèn)題。而客戶經(jīng)理在開展工作的時(shí)候，也應(yīng)該站在零售戶的角度，而不是站在經(jīng)理的角度。比如說(shuō)，在進(jìn)行品牌培育的時(shí)候，
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領(lǐng)導(dǎo)的階層，做事的時(shí)候，也都是從自身的角度去考慮，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多時(shí)候自己的認(rèn)識(shí)和理解存在偏頗，以至于影響了與零售戶的關(guān)系和感情，
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消費(fèi)者需求的品牌生產(chǎn)，用優(yōu)質(zhì)品牌贏得客戶信賴和支持。
服務(wù)市場(chǎng)有深度
服務(wù)市場(chǎng)有深度，就是要求客戶經(jīng)理要全方位、多角度，深入細(xì)致地立足市場(chǎng)，
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;又要在上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下從紀(jì)檢監(jiān)察的角度獨(dú)立開展工作。分工負(fù)責(zé)、各有側(cè)重的原則。指揮部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到易地技改項(xiàng)目各項(xiàng)工作。突出預(yù)防為主
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，因此對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)市場(chǎng)上一些不正常情況會(huì)有所了解，所以客戶經(jīng)理要站在維護(hù)絕大多數(shù)零售戶利益的角度上，來(lái)正確對(duì)待次問(wèn)題，對(duì)于市場(chǎng)上存在的一些
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思想意識(shí)保守，處于自我保護(hù)角度認(rèn)為信息采集會(huì)泄露自身商業(yè)秘密，同時(shí)影響市局對(duì)其特殊的貨源投放，在采集信息時(shí)提供虛假數(shù)據(jù)，致使信息準(zhǔn)確度降低
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另外可以幫助零售戶轉(zhuǎn)變注意力，轉(zhuǎn)變顧客的關(guān)注角度，讓顧客不再只盯著香煙的漲價(jià)，而是轉(zhuǎn)向別的方面。零售戶偶爾也會(huì)和家人鬧情緒，這個(gè)時(shí)候，
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;那么有恩不知?jiǎng)t是缺智，而知恩不言則是失禮。正是從這個(gè)角度講，感恩是一種智慧?？梢?jiàn)懂得感恩的人，不僅是具有道德的人，而且是具有智慧的人
