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，當好“排雷兵”。六是牢固樹立大局意識。圍繞中心任務(wù)，切實保障品牌合作生產(chǎn)，保障“走出去”戰(zhàn)略，保障科技創(chuàng)新，服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略目標。同時要求
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告知消費者今后的品牌消費走向。特別是走出了原本以為雄獅、大紅鷹、牡丹等緊俏品牌是全國知名品牌的誤區(qū)，為“532”、“461”品牌的銷售拓展了空間。
二是銷量穩(wěn)步提升，
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自己的生意，沒有走出店鋪的機會，更別提閑逛、旅游。每天重復(fù)著一個固定的動作流程，生活的重壓嚴重的影響著他們的身心健康。我們舉行堆雪人活動，不僅
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”品類構(gòu)建，為實現(xiàn)“貴煙”“走出去”打下基礎(chǔ)。
因勢利導(dǎo) 暢通“最后一公里”
再好的產(chǎn)品，如果得不到市場的認可，就不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。近年來
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;我就開始努力地拓展新的渠道，以便讓超市走出困境。經(jīng)過一番考察，我發(fā)現(xiàn)在超市設(shè)立體驗角是一個非常好的舉措，既可以讓顧客真實體驗，同時又可以吸引
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;沒有抽一支煙?？墒侵型拘菹⑵陂g，卻有不少領(lǐng)導(dǎo)三三兩兩聚集一塊抽起煙來。以致于會議室內(nèi)煙霧繚繞，讓那些不抽煙的同志苦不堪言，紛紛走出室外。當時我就納悶
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，旁邊超市里走出來一個小青年正想跟我說話，
“不好意思哈，我把車子停在你家門口，我把這些魚撿起來就推走……”我以為這家店主看見我把電動車放在
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和保證國家財政收入方面具有巨大優(yōu)勢。這是中國煙草專賣體制的最大紅利。同時，中國煙草走出去形成跨國公司開拓國際市場將是新時期煙草紅利的有效增長點。并且在專賣體制下鞏固國內(nèi)市場，
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”技巧。這樣才能讓違規(guī)戶走出認識“誤區(qū)”，化解心中怨氣，擯棄僥幸心理，積極配合執(zhí)法。同時，也能改進專賣管理工作的缺點和不足，提升
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2015年咱們煙草行業(yè)借助“一帶一路”東風，“走出去”步伐肯定會加快
