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有限公司為田土壤改良領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組由市局（公司）分管煙葉副總經(jīng)理、副調(diào)研員、高級農(nóng)藝師、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心有關(guān)負責(zé)人、各縣級公司分管煙葉副經(jīng)理組成，
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，凝聚著景煙人多少辛勞和無愧。當大要案偵破進入關(guān)鍵時期、當一個個犯罪嫌疑人浮出水面、當我們的專賣稽查人員與公安干警一道準備出擊收網(wǎng)……，市局（公司）
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??? 煙草在線摘自東方煙草報
??? 把檢測設(shè)備裝進煙農(nóng)服務(wù)車，將煙農(nóng)服務(wù)車開到田間地頭，畢節(jié)市局（公司）不斷提升服務(wù)煙農(nóng)水平。圖為煙葉
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，可想而知?！ 罢麄€部門全員參與，要完成信息采集和數(shù)據(jù)分析最快也得四五天。而市場卻瞬息萬變，機會稍縱即逝?！瘪R鞍山市局（公司）
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二是道路交通安全違法行為時有發(fā)生。筆者曾試著查詢市公安局交警支隊的違法信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)整個市局公司的車輛違法情況在某些時段、某些部門還是相當嚴重的，大約每查三臺車
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同步運作，共同支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
再比如，在貫徹落實“五化”提升要求中，銀川市局（公司）深刻體會到管理體系建設(shè)與信息化的有效
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：一個專賣大要案由縣局向省局呈報需要多長時間才能辦結(jié)？3天？5天？“可能還要看不同地區(qū)的交通狀況吧？”然而在曲靖市局（
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點，卷煙銷售會基本維持在一個相對固定的水平。以阿拉爾為例，2009年至2011年，阿拉爾市局卷煙人均消費量均為12.5條，上下波動不大。同時，
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行動為日常監(jiān)管，有效地防范了違法違規(guī)經(jīng)營問題，充分發(fā)揮日常內(nèi)部監(jiān)督管理作用。
5、加大卷煙市場的打私打假力度。按照省、市局的要求，進一步統(tǒng)一思想
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開展“回頭看”和總“盤點”，打一場創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)，務(wù)求全勝。（李志軍）
江蘇
高郵
近日，高郵市局專賣監(jiān)督管理科組織全體
