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開展綜合管理調(diào)研，全面評(píng)價(jià)“十四五”規(guī)劃年度落地情況，定位短板差距、剖析問題根源、明確發(fā)力方向。其中，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為此次調(diào)研中出現(xiàn)的高頻詞。國(guó)家“十四五
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果，著力補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，總結(jié)推廣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)新模式、新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)城鄉(xiāng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。注重終端體系質(zhì)量提升。全體
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綏化市局（公司）吸納了一名精通機(jī)械的專業(yè)人員加入，補(bǔ)齊技術(shù)人才短板。2021年上半年，“百變煙機(jī)”QC小組成立。煙葉機(jī)械化采收從“0”到“1
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哪些問題呢？一是隊(duì)伍建設(shè)存在短板。長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)煙草專賣管理的風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視，只是近年來才慢慢提高了煙草專賣風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注和重視?？傮w來說煙草專賣執(zhí)法人員風(fēng)險(xiǎn)防范
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。圍繞品質(zhì)升級(jí)，明確了“測(cè)評(píng)補(bǔ)短板、對(duì)標(biāo)促提升”的實(shí)現(xiàn)路徑。一方面是對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展指標(biāo)測(cè)評(píng)工作，特別是對(duì)質(zhì)量相關(guān)的80余個(gè)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)評(píng)，并建立落后指標(biāo)
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職責(zé)多，但是其核心的職責(zé)還是在于引導(dǎo)卷煙零售戶樹立正確的卷煙銷售理念，糾正錯(cuò)誤和偏差，補(bǔ)齊短板；積極創(chuàng)新卷煙銷售手段，激發(fā)
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全面加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、短板不足，精準(zhǔn)施策、練好內(nèi)功，真抓實(shí)干、奮勇爭(zhēng)先，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（本報(bào)記者 張百厚
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途中支）等為代表的新勢(shì)力后來居上，補(bǔ)足了品牌發(fā)展的短板。在高端價(jià)位，則呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)，以云煙、玉溪、芙蓉王等為代表的大品牌，以
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的第一房煙就吃了大虧，青、雜、僵非常嚴(yán)重，烘烤損失高達(dá)20%以上，他只得求助煙葉技術(shù)員和專業(yè)化烘烤人員。為了補(bǔ)齊“煙葉烘烤”這個(gè)短板，在衡陽(yáng)縣
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途中支）等為代表的新勢(shì)力后來居上，補(bǔ)足了品牌發(fā)展的短板。在高端價(jià)位，則呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)，以云煙、玉溪、芙蓉王等為代表的大品牌，以
