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動(dòng)態(tài)存銷比，對(duì)存銷比較高的品牌向貨源管理員遞交品牌限調(diào)告知單，并針對(duì)存銷比較高的品牌通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)向營(yíng)銷部發(fā)布加大銷售調(diào)控力度的通知。月底根據(jù)本月實(shí)際銷量和庫(kù)存計(jì)算本月
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;客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)品牌卷煙產(chǎn)品知識(shí)的告知，以及信息的傳達(dá)，讓零售客戶也參與到品牌培育當(dāng)中，主動(dòng)的、積極的、配合的參與當(dāng)中
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的參與，這就要求客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)的過程當(dāng)中加強(qiáng)與客戶的溝通交流，更多的將卷煙品牌信息深入淺出的告知他們，并體現(xiàn)“親情服務(wù)”，形成良好互動(dòng)的局面
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店主進(jìn)行溝通，告知超市規(guī)模應(yīng)注重自身形象，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是卷煙陳列格局應(yīng)該改進(jìn)，應(yīng)給消費(fèi)者一種視覺享受。我還指出他目前卷煙銷售組合寬度
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，還將黃鶴樓的賣點(diǎn)告知零售客戶，讓客戶能夠在推介過程中，有力說服消費(fèi)者購(gòu)買。
客戶訂購(gòu)并不等于品牌培育成功，還要跟蹤客戶黃鶴樓卷煙的動(dòng)銷情況
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，想到一次住院時(shí)醫(yī)務(wù)人員告知的長(zhǎng)期抽煙的惡果……就這樣，一個(gè)月又一個(gè)月，一年又一年，在強(qiáng)忍和“堅(jiān)持下去”的信念之中，終于頂住了香煙的誘惑
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，著重進(jìn)行培育宣傳；向客戶宣傳國(guó)家煙草行業(yè)的品牌戰(zhàn)略和品牌整合戰(zhàn)略，告知客戶“7匹狼（藍(lán)）”是國(guó)家重點(diǎn)培育品牌，可作
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，專管員還對(duì)商戶建立了誠(chéng)信等級(jí)檔案，每查處商戶一次違規(guī)，就對(duì)商戶進(jìn)行扣分降級(jí)，并將評(píng)級(jí)結(jié)果告知客戶經(jīng)理，建議客戶經(jīng)理根據(jù)商戶的誠(chéng)信等級(jí)適當(dāng)
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創(chuàng)建的實(shí)效性。廉政文化對(duì)于廣大職工而言，可能有些陌生和敬畏。如何讓廉政文化創(chuàng)建產(chǎn)生實(shí)效，應(yīng)該選擇親近、適合的載體去宣傳和告知?；谄髽I(yè)的實(shí)際，江西中煙贛南
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，客戶經(jīng)理則要積極宣傳公司的貨源投放計(jì)劃，告知最新貨源變動(dòng)，給客戶提供有利信息，使零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)理念不斷得以更新，保持對(duì)卷煙市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注
