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，定位清晰，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的品牌格局。“云煙“、”紅河“以原產(chǎn)地資源、原料體系、特色工藝賦予產(chǎn)品、品牌以豐富的文化內(nèi)涵，在消費者心中形成了鮮明的文化特征和堅實的價值基礎(chǔ)
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煙葉風(fēng)格特色評價指標(biāo)及區(qū)域定位、提高上部葉可用性等專題研究。
此外，有關(guān)部門還針對性地開展了烤煙種子引發(fā)激活處理及其配套技術(shù)、集約化育苗技術(shù)、濃香型煙葉質(zhì)量體系、密集烤房裝煙方式及
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，以街道為單位對其逐個拜訪定位；對于農(nóng)村分散型客戶，以村為單位對其逐個拜訪定位。這樣在拜訪中不會落下一個客戶，同時也了解了他們的基本情況
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，儒雅大度、氣節(jié)高尚，講究品性。黃鶴樓品牌定位于雅士族群，追求的便是一種儒雅大度、氣節(jié)高尚，博學(xué)多才、底蘊(yùn)深厚的大丈夫品性。
黃鶴樓品牌在設(shè)計上
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零售終端建設(shè)工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施步驟和保障措施。人們常說定位決定方位，思路決定出路。我認(rèn)為正是由于柳州市公司對終端建設(shè)定位準(zhǔn)確、規(guī)劃科學(xué)、方向明確，才最終為終端建設(shè)取得
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“就目前省城新建的商業(yè)綜合體來看，定位都在中高檔消費群，出現(xiàn)了品類同質(zhì)化現(xiàn)象。雖然一些品牌有所不同，但定位檔次、風(fēng)格都有趨同現(xiàn)象。 ”合肥市某商場負(fù)責(zé)人
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，彰顯出貴州文化特色和遵義地域色彩。
推介型終端——陳龍勛
在定位推介型功能終端時，市區(qū)分公司著重選擇經(jīng)營理念新，推薦能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富且樂于接受
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，能銷多少就給多少。
二要解決行業(yè)主管部門發(fā)展的定位問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的煙草專賣行業(yè)，和其它行業(yè)有相同之處，那就是也需要不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步。但是煙草行業(yè)又不
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轉(zhuǎn)型教育，幫助新進(jìn)員工正確定位自己。
當(dāng)前，企業(yè)新進(jìn)員工以大中專院校畢業(yè)生為主，但他們初入職場往往涉世不深，在剛開始工作時難免會出現(xiàn)一些問題
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，在價格定位上理應(yīng)低于食品和非食商品的價格平均水平，起到帶動整體商品銷售和提升門店客流的作用。
3、一線商品與二三線商品的差異化定價。一線商品屬于市場化的大眾商品
