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;李京輝對(duì)“135”工作法實(shí)踐運(yùn)用工作提出了五點(diǎn)要求：一是端正學(xué)風(fēng)，全滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；二是要結(jié)合實(shí)際，按照“三個(gè)對(duì)接、以點(diǎn)帶面”的工作思路
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工作思路，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的敏感性，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管的有效性和針對(duì)性。
三是抓內(nèi)管，保規(guī)范。認(rèn)真開展“明示與承諾”活動(dòng)，逐級(jí)簽訂內(nèi)管工作承諾書
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”的工作思路，采取“送人才、送資金、送項(xiàng)目、送土地、送房子、送服務(wù)、送榮譽(yù)”七送政策，大力發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，建設(shè)覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的煙葉生產(chǎn)
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;充分認(rèn)識(shí)職工書屋對(duì)繁榮企業(yè)文化、推動(dòng)職工素質(zhì)提升的獨(dú)特作用，并樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，多角度推進(jìn)職工書屋建設(shè)。??? 將職工書屋打造為企業(yè)的文化陣地。滿足企業(yè)職工的文化
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提升業(yè)務(wù)技能水平；再次是規(guī)范工作行為；最后是養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，要在推進(jìn)方法、管理方法和解決具體問(wèn)題上都有創(chuàng)新。職能部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和考核
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自己，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念引導(dǎo)日常工作；五是重點(diǎn)圍繞品牌培育發(fā)展、調(diào)整市場(chǎng)服務(wù)模式等方面打開工作思路，適時(shí)調(diào)整專銷結(jié)合管理模式中與形勢(shì)發(fā)展不匹配的情形，
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以點(diǎn)帶面，扎實(shí)開展。按照國(guó)家局“先行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，有效推進(jìn)”工作思路狠抓試點(diǎn)，多次組織調(diào)研組進(jìn)駐試點(diǎn)單位鹿寨、靈川縣局調(diào)研指導(dǎo)，探索
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會(huì)上，車間主任李生春總結(jié)了車間2010年工作成績(jī)和存在的差距，同時(shí)明確了車間2011年工作思路，布置了下一步工作。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
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思路，進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制。建立定期研究信訪工作制度，創(chuàng)新工作方法、拓寬工作思路。完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做好信訪信息收集、報(bào)送工作
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。一要認(rèn)真組織，精心策劃。要以“系統(tǒng)規(guī)劃、分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破，科學(xué)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)、鞏固提高”的工作思路，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)抓好TPM
