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臺(tái)、求實(shí)效”工作思路，注重統(tǒng)籌策劃，實(shí)施“一體一案”，健全完善工作機(jī)制，建立了績(jī)效掛鉤、目標(biāo)管理、每周例會(huì)、學(xué)習(xí)論壇、工作報(bào)告和保密管理等六項(xiàng)
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;充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)和智慧，最大限度的發(fā)揮卷煙營(yíng)銷人員和卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作潛力；四是理清工作思路，創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷工作方法，著力解決與卷煙零售客戶
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，要求我們必須解放思想，思想求變，從傳統(tǒng)思想傳承中接納新觀念新事物。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，拓寬工作視線，創(chuàng)新工作思路
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優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的決策部署，認(rèn)真圍繞“4月底栽完煙，6月下旬基本開烤，9月底基本收完煙”的煙葉生產(chǎn)工作思路，積極加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作
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;李京輝對(duì)“135”工作法實(shí)踐運(yùn)用工作提出了五點(diǎn)要求：一是端正學(xué)風(fēng)，全滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；二是要結(jié)合實(shí)際，按照“三個(gè)對(duì)接、以點(diǎn)帶面”的工作思路
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工作思路，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的敏感性，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管的有效性和針對(duì)性。
三是抓內(nèi)管，保規(guī)范。認(rèn)真開展“明示與承諾”活動(dòng)，逐級(jí)簽訂內(nèi)管工作承諾書
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”的工作思路，采取“送人才、送資金、送項(xiàng)目、送土地、送房子、送服務(wù)、送榮譽(yù)”七送政策，大力發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，建設(shè)覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的煙葉生產(chǎn)
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;充分認(rèn)識(shí)職工書屋對(duì)繁榮企業(yè)文化、推動(dòng)職工素質(zhì)提升的獨(dú)特作用，并樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，多角度推進(jìn)職工書屋建設(shè)。??? 將職工書屋打造為企業(yè)的文化陣地。滿足企業(yè)職工的文化
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提升業(yè)務(wù)技能水平；再次是規(guī)范工作行為；最后是養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，要在推進(jìn)方法、管理方法和解決具體問題上都有創(chuàng)新。職能部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和考核
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自己，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念引導(dǎo)日常工作；五是重點(diǎn)圍繞品牌培育發(fā)展、調(diào)整市場(chǎng)服務(wù)模式等方面打開工作思路，適時(shí)調(diào)整專銷結(jié)合管理模式中與形勢(shì)發(fā)展不匹配的情形，
