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積極性的弊病，因此，制定農(nóng)村品牌發(fā)展思路必須始終堅(jiān)持“盈利優(yōu)先”的理念，揚(yáng)長避短，打破常規(guī)。其次，農(nóng)村品牌培育市場定位工作還需要
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走老路”的問題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實(shí)，必須著眼于宏觀和長遠(yuǎn)，切實(shí)糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
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分開，目的就是在堅(jiān)持煙草專賣制度前提下，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，打破地區(qū)封鎖，優(yōu)化資源配置，以提高中國煙草整體效益。工商分開之后
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，激勵著張曉波把目光投向了廣東那片熱土。終于，張曉波決定打破鐵飯碗，選擇了“冒險(xiǎn)”，他說服了同是大學(xué)老師的妻子，一起南下廣州，
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）立即改進(jìn)貨源投放策略，打破貨源投放的舊思路，實(shí)行按“檔位+區(qū)域”投放的新模式，加大農(nóng)村市場低檔卷煙投放力度，努力維護(hù)農(nóng)村
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;煙草托拉斯是其中的一個試點(diǎn)。煙草托拉斯打破了行業(yè)界限（工業(yè)、農(nóng)業(yè)）和地域性割裂，供、產(chǎn)合一的管理體制有效促進(jìn)了煙草資源的優(yōu)化配置，在增加
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一方面，從工商分開、品牌整合到跨省聯(lián)合重組，從卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到取消縣級公司法人資格，體制機(jī)制層面的一系列變革不斷打破“封鎖”、整合資源，
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，權(quán)威人士再次定調(diào)經(jīng)濟(jì)L型運(yùn)行打破了市場對“通過刺激實(shí)現(xiàn)V型反彈”的幻想。針對這幾次出現(xiàn)的神秘“權(quán)威人士”，人民日報(bào)海外版旗下微信公號“俠客島”曾解釋：他們出現(xiàn)的基本
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，瞄準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。創(chuàng)新有平臺，以重大活動為載體，打破部門之間、上下級之間界限
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決定對煙草行業(yè)實(shí)行特殊的改革政策，打破條塊、地域界限，建立農(nóng)工商一體化的集中管理體制。
1981年5月，國務(wù)院決定對煙草行業(yè)實(shí)行國家專營，
