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覆蓋，確保TPM無(wú)死角。
堅(jiān)持以人為本，保證設(shè)備預(yù)防維修體系推行效果。該廠對(duì)濾嘴生產(chǎn)線及裝封箱生產(chǎn)線設(shè)備管理制定考評(píng)辦法，從技能水平、設(shè)備運(yùn)行效率貢獻(xiàn)率、微
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，全面推行專業(yè)化分級(jí)，加強(qiáng)收購(gòu)基礎(chǔ)管理工作，提升煙葉收購(gòu)水平。三是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平明顯提升。五年來，麒麟?yún)^(qū)緊緊圍繞“一基四化”等要求
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轉(zhuǎn)型；圍繞“改善文化”，推行“客戶·守信·改善”精益價(jià)值體系，推進(jìn)全員自發(fā)自覺改善，將改善外現(xiàn)于現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量，內(nèi)化于管理和體系
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”模式組織采摘烘烤，確保煙葉成熟度達(dá)標(biāo)；全面推行散葉插扦烘烤、上部葉4-6片一次性砍（采）烤技術(shù)，改進(jìn)烘烤工藝，科學(xué)
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全體員工要有上下同欲、力爭(zhēng)一流的勇氣，要求全體員工要有扎實(shí)工作、夯實(shí)基礎(chǔ)的干勁。堅(jiān)持集中精力主攻中心工作不放松，堅(jiān)持全面推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)不妥協(xié)，堅(jiān)持時(shí)刻
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，堅(jiān)持推行AB崗輪換、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和提醒服務(wù)等措施，最大限度的減少主觀因素問題，方便“煙農(nóng)、零售戶、客戶”。四是以各種形式自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。通過
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，翻土深度達(dá)20厘米左右；“深栽”：推行小壯營(yíng)養(yǎng)土配施深栽技術(shù)，栽后煙苗芯葉低于地膜口3～5厘米；“深溝”：
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的紅線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過建立實(shí)施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、開展全員安全文化建設(shè)，有效維護(hù)了國(guó)有財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)和諧穩(wěn)定和員工
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、管理難、工價(jià)高的問題。
是立足效率，班組作業(yè)。合作社貫徹工序化作業(yè)理念，綜合考慮作業(yè)流程、單人作業(yè)效率、班組作業(yè)效率等因素優(yōu)化人員組合，推行班組制作業(yè)
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煙草在線據(jù)《云南日?qǐng)?bào)》報(bào)道 “保山煙草公司推行的煙農(nóng)服務(wù)品牌，使鳳凰村發(fā)生了翻天覆地的變化，山坡地變成了旱能灌、澇能排的豐產(chǎn)田，平坦寬敞的機(jī)耕路
