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車間發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，與煙機(jī)企業(yè)通力合作，高效率完成了帶料調(diào)試，并進(jìn)行了試生產(chǎn)。圖為車間技術(shù)骨干在與外協(xié)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)探討設(shè)備運(yùn)行情況。
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、誠信小組等基礎(chǔ)工作，真正推動(dòng)隊(duì)伍下沉、工作落地、效率提升。
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解決價(jià)格證明工作過程中數(shù)據(jù)核對(duì)易出錯(cuò)、流程欠規(guī)范、工作效率低等問題。
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提高監(jiān)管工作效率。
三是積極進(jìn)行探索、不斷完善工作。針對(duì)當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，緊扣“端口前移”這一工作方向，積極開展工作試點(diǎn)，不斷完善監(jiān)管工作機(jī)制
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數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、全面提升顧客滿意度為己任，本著“精益求精、臻于至善”理念，開展數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、流程優(yōu)化與再造、成本核算與效率提升等方面的工作，為企業(yè)降本增效作出了
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;激發(fā)員工隊(duì)伍工作熱情和創(chuàng)新活力，進(jìn)一步提高企業(yè)執(zhí)行力、工作效率和管理水平。
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;對(duì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)量和工作效率、推進(jìn)2019年各項(xiàng)工作的順利開展起到了積極的促進(jìn)作用。
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工作部署，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，加大資金監(jiān)管力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控效率，提升
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物流運(yùn)行效率，降低物流成本?！ ?
重慶中煙領(lǐng)導(dǎo)，法律與改革部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)研發(fā)中心、物資采購中心、物流中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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跑冒滴漏治理、設(shè)備故障和斷料管理、設(shè)備效率短板改進(jìn)4項(xiàng)工作。修訂完善了設(shè)備日、周保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備保養(yǎng)分級(jí)檢查及公示制度、設(shè)備故障信息公示制度及生產(chǎn)斷料信息公示制度，開展
