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和方法
通過(guò)以上對(duì)七匹狼品牌在清流市場(chǎng)的分析，應(yīng)該說(shuō)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同在，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握機(jī)會(huì)，化解矛盾
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，一些小型超市的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越受到排擠，發(fā)展道路越來(lái)越狹隘，可以說(shuō)是舉步維艱。那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小型超市如何才能搞好經(jīng)營(yíng)
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，地震發(fā)生后，沒(méi)有一個(gè)日本人逃跑，個(gè)個(gè)表現(xiàn)淡定，訓(xùn)練有素地躲到了桌子下面。十幾分鐘，再次發(fā)生余震，更加激烈
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也面臨著品牌、銷(xiāo)售份額、服務(wù)終端等方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展壓力也越來(lái)越大。這種情況下，要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須積極尋找更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，大力培育新的卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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錯(cuò)位市場(chǎng)，同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，“紅雙喜（硬）”、“紅塔山（軟）”、“嬌子（時(shí)代陽(yáng)光）
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;繁華地段零售商戶林立，在這種情況下若采用“上限模式”，而不對(duì)零售商戶的間距作限制，則容易進(jìn)一步加劇“扎堆”現(xiàn)象，致使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，
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激烈了？是目前經(jīng)濟(jì)不景氣？郜鎮(zhèn)坤想要告訴店鋪經(jīng)營(yíng)者，不要再找客觀原因，店鋪業(yè)績(jī)不能提升，更重要的是從自己身上找原因，
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的效果，進(jìn)一步擴(kuò)大“黃金葉”品牌的市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。真正使其成長(zhǎng)為高端卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的一顆“新星”。
從當(dāng)前日趨激烈的卷煙零售市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，“黃金葉”的品牌成長(zhǎng)之路還
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依靠管理創(chuàng)立、發(fā)展、創(chuàng)新，是品牌得以健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。作為嗜好品的煙草也不例外，如今煙草品牌生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)抉擇也相當(dāng)激烈、嚴(yán)峻?！? 剛剛過(guò)去的2010年，
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、面向未來(lái)，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。因此，煙草企業(yè)要從歷史經(jīng)驗(yàn)中得到啟迪，致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上贏得勝利。
IBM公司總裁
