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連鎖超市,店門口還做了一個(gè)大牌匾,寫上“手機(jī)上號(hào)、代交話費(fèi)”等字樣,可由于我這邊不是鎮(zhèn)中心占位較偏,也因此可以看得出他家的代辦生意不理想。因此
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沒有找出理想答案的難題,卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。
“煙草公司用精益管理的法子種煙確實(shí)見效快,了不得哦!”顧寶貴幽默地說,“按棵算
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具體復(fù)雜的工作。我們的實(shí)際培訓(xùn)工作中除了要走出培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主題和培訓(xùn)成效等誤區(qū),還有培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等也或多或少存在一些不是很全面、很理想的內(nèi)容,需要盡早予以
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”,這僅僅是初步解決了“管控的盲目、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)”的知曉性問題,無論是管還是執(zhí)行,“知行合一”是我們不斷追求的理想,何況“知易行難”這一世界難題仍需不斷探索。
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自己成長、企業(yè)發(fā)展和顧客滿意。
煙草企業(yè)職工要有信仰,有胸懷,有理想,以感恩的心對(duì)待別人,欣賞每個(gè)人身上的有點(diǎn),發(fā)揮自己的長處
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,只要以誠待人,守法經(jīng)營,不斷拓展銷售空間,與時(shí)俱進(jìn),就一定能夠得到理想回報(bào)。
供銷需誠信
誠信經(jīng)營是店鋪的立足之本,
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盡管工藝改進(jìn)了,但在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,內(nèi)畫的總體產(chǎn)值并不理想。“70年代,內(nèi)畫一個(gè)月的產(chǎn)值僅200元;而隨著尼克松訪華帶來的‘熊貓熱
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;表達(dá)能力和邏輯思維能力不強(qiáng),有的培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠,沒有調(diào)動(dòng)學(xué)員的激情,學(xué)員聽課的熱情不夠,培訓(xùn)互動(dòng)性、實(shí)踐性不強(qiáng),培訓(xùn)效果不理想
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;是蛟龍就應(yīng)該遨游大海。隨著年齡的增長,羽翼的豐滿;帶著父母的希冀,求知的渴望,理想的追求,直至離家。于是,我們?cè)谝粋€(gè)
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客戶關(guān)系管理上的精準(zhǔn)營銷沒有準(zhǔn)確把握零售戶乃至終端消費(fèi)者的真實(shí)市場(chǎng)需求。
三是工商協(xié)同還未達(dá)到理想的默契狀態(tài):由于煙草公司是卷煙銷售唯一的合法銷售渠道,因此工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)信息