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攝“黨建+服務(wù)”的“組合拳”,正在破解采收難題。黃廟煙站黨員搶抓降雨間隙“窗口期”,組織職工與季節(jié)用工成立黨員突擊小分隊(duì),針對(duì)“積水阻路、鮮煙運(yùn)不出
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低于0.1μg/100cm2,并接入生態(tài)環(huán)境部門在線監(jiān)測(cè);達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)即暫停年檢,用工程技術(shù)替代人力巡查,大幅降低執(zhí)法成本。第四步是競(jìng)價(jià)發(fā)放與二次
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全天上工),充分利
用工作間隙分批開展秋季搶收?!澳贻p人們干起活來真麻利,要不是他們幫忙,就算我有‘分身術(shù)’也應(yīng)付不了啊?!痹谥驹刚邆兊膸椭?/div>
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。通過這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用,煙農(nóng)畝均增收 280-320 元,上等煙比例由42%提高到63%,勞動(dòng)用工減少1.2 個(gè)/畝。對(duì)于卷煙制造企業(yè)來說,當(dāng)年
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包裝材料回收使用新途徑,推動(dòng)儲(chǔ)備管理精益化,提高包裝材料回收利用效率。送貨員以送貨過程為契機(jī),積極向零售戶發(fā)放倡議書,逐戶宣傳舊塑膜回收利用工
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松。針對(duì)煙葉移栽、打頂、采收、拔稈等生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)研發(fā)“卡脖子”難題,建安分公司聯(lián)合農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)專用機(jī)械,推動(dòng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化率提升至93.7%,畝均用工從
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的清晰答復(fù),讓李小軍露出了會(huì)心的笑容。“煙農(nóng)在采烤季面臨的最大難題,是時(shí)間緊、用工缺、信息堵,既要忙著采收烘烤煙葉,又要兼顧水稻等其他農(nóng)作物的農(nóng)事
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烤的影響降到最低。物資保障同樣“備得足”:按“總裝煙量×1.1倍”儲(chǔ)備竹竿、煙夾,提前統(tǒng)計(jì)用工需求,通過合作社調(diào)配閑置勞動(dòng)力。“以前采下來沒竿編、烤房空著
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主控作用就值得認(rèn)真思考和研究?,F(xiàn)有的營銷服務(wù)體系下的商業(yè)企業(yè)通過渠道建設(shè)和現(xiàn)代終端建設(shè)來實(shí)現(xiàn)“垂直營銷”,對(duì)上游的工業(yè)企業(yè)品牌負(fù)責(zé),利用工商協(xié)同營銷模式開展各種新品引入
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堡壘、黨員模范帶頭作用,發(fā)動(dòng)黨員干部向煙農(nóng)靠攏,深入田間地頭,幫助煙農(nóng)搶抓時(shí)節(jié),有效解決了“用工荒”的緊迫難題。同時(shí)還提供技術(shù)支持,