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等部門推進(jìn)無(wú)煙機(jī)關(guān)、無(wú)煙學(xué)校、無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。禁用財(cái)政性資金購(gòu)買煙草制品禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)當(dāng)建立控制吸煙管理制度，開展控制吸煙宣傳教育；設(shè)置明顯的禁止吸煙
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也更快了。鑒于設(shè)備管理的突出成效和過(guò)硬本領(lǐng)，單位指定由他牽頭制定了配送中心《信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》，他全程參與了《河南煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》和《全省系統(tǒng)物流設(shè)備全
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項(xiàng)目管理辦法》《科技專家?guī)旃芾磙k法》《精益改善課題管理辦法》《創(chuàng)新工作室管理規(guī)范》等多項(xiàng)管理制度；建立創(chuàng)新人才庫(kù)，通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新人才地圖，從企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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管理制度，組織黨員常態(tài)化到展廳開展學(xué)習(xí)教育。同時(shí)建立教學(xué)反饋評(píng)估機(jī)制，采取重點(diǎn)班次跟蹤、選派評(píng)估人員旁聽、隨時(shí)聽取學(xué)員意見等方式，及時(shí)了解情況。有效營(yíng)造了濃厚
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財(cái)務(wù)管理能力與費(fèi)用控制能力。加大閑置資產(chǎn)處置力度，修訂完善資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)清查和處置長(zhǎng)效機(jī)制，將實(shí)物資產(chǎn)管理、資產(chǎn)價(jià)值管理、清查處置工作責(zé)任壓緊壓實(shí)
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）建立控制吸煙管理制度，在場(chǎng)所出入口及其他顯著位置設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)識(shí)和舉報(bào)、投訴電話；（二）在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)不設(shè)置與吸煙有關(guān)的售
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紀(jì)律意識(shí)，設(shè)置八小時(shí)內(nèi)外的“高壓線”，切實(shí)扣好廉潔自律的“第一?？圩印?#xff1b;健全管理制度，確保涵蓋全面、效用充分，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理
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，完善配套管理制度，增強(qiáng)自主管控能力，做好新能源汽車推廣應(yīng)用，超過(guò)50%的配送線路使用了新能源車輛。在綠色包裝、綠色裝備建設(shè)方面，
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著力加強(qiáng)對(duì)持證零售戶的監(jiān)管，使他們嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)承諾，在法律允許的范圍內(nèi)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)持證經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管，需要建立健全一套嚴(yán)格的管理制度，用
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，進(jìn)一步提升物流分公司專業(yè)化運(yùn)行水平，梳理完善基于物流業(yè)務(wù)運(yùn)行自主管理的組織架構(gòu)和管理制度體系，優(yōu)化自主管理總體框架。但同時(shí)，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參差不齊
