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臺”的推廣應(yīng)用，充分利用電子商務(wù)手段，推進“四網(wǎng)合一”，打通工商零消信息渠道，幫助客戶提高經(jīng)營管理水平，逐步實現(xiàn)客戶經(jīng)營智能化
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，通過制造力、質(zhì)量力、技術(shù)力、管理力、文化力“五個力”的循環(huán)提升，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力實現(xiàn)管理流程化、標準化、精益化和智能化。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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存在的共性問題，實現(xiàn)管理基礎(chǔ)更加牢固、管理機制持續(xù)完善，綜合績效明顯改善，推動各單位基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。通過專項課題攻關(guān)、完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范考評體系和制度
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）、煙葉站已于8月18日做好了收購準備，在專業(yè)化分級及收購管理工作方面重點發(fā)力，著力提高收購管理水平。科學(xué)安排收購進度。按照日均收購量不突破3.19%的要求，
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夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)管理水平。
活動倡導(dǎo)廣大干部員工從實際出發(fā)，積極尋求工作中的改善點和改進點，向企業(yè)提出微創(chuàng)新、微改善、微建議、微經(jīng)驗和微對策
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黨性教育，學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗，提升黨建工作管理水平。
三是抓實“做”的關(guān)鍵，提升模范標桿形象。組織開展“傳承紅色基因，牢記使命擔當
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系統(tǒng)進行通報，進一步提高案卷規(guī)范管理水平。
四是整改“細心”提質(zhì)效。下達《案卷評查問題整改清單》，對于能夠整改的問題，責令相關(guān)單位限期整改，
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系統(tǒng)進行通報，進一步提高案卷規(guī)范管理水平。
四是整改“細心”提質(zhì)效。下達《案卷評查問題整改清單》，對于能夠整改的問題，責令相關(guān)單位限期整改，
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卷煙企業(yè)工藝管理水平，增強產(chǎn)品市場競爭力和企業(yè)核心競爭力，中國煙草總公司職工進修學(xué)院聯(lián)合鄭州煙草研究院今年共舉辦三期卷煙加工工藝技術(shù)培訓(xùn)班，前兩期為提高班
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管理水平，公開煙農(nóng)咨詢、投訴、舉報直通車，全力打造“公平透明、陽光收購”工作環(huán)境。
二是狠抓宣傳引導(dǎo)。重點加強各收購站點、邊界地區(qū)的煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度
