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，在銷品牌全覆蓋”的要求，我積極聯(lián)系各卷煙營(yíng)銷部，協(xié)助主任組織開(kāi)展培訓(xùn)，指導(dǎo)客戶經(jīng)理建立了2835戶零售市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)的樣本點(diǎn)，終端信息采集面
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凝聚起來(lái)，成為煙草的文化子品牌。
三是注重活動(dòng)效果和質(zhì)量的問(wèn)題。
每次活動(dòng)，我們都應(yīng)該將之打造成精品工程和范例。這就需要我們認(rèn)真謀劃、策劃實(shí)施，積極
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引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，并為作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。馳名中外的海爾品牌的海爾的前身——青島電冰箱總廠在1984年還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)如今海爾集團(tuán)成為在海內(nèi)外
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萬(wàn)元的債務(wù)，銀行還有了一筆可觀的存款。
張燕并沒(méi)有就此滿足，在郊區(qū)租了兩間200平米的倉(cāng)庫(kù)，三次去成都參加糖酒訂貨會(huì)，拿回了3個(gè)品牌的代理權(quán)
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，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，為我們的品牌和效益提升而努力。
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店里有充值話費(fèi)業(yè)務(wù)，所以每位來(lái)消費(fèi)過(guò)的顧客都有號(hào)碼記錄，為此我會(huì)一一群發(fā)短信告知。先前我會(huì)向各經(jīng)銷商申請(qǐng)贈(zèng)品，伊利蒙牛，光明等品牌牛奶的經(jīng)銷商
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達(dá)3000多種。雖然店面小，但是“小而全”，且“小而精”。通常，小超市針對(duì)同類產(chǎn)品只提供少數(shù)幾個(gè)品牌，讓消費(fèi)者不必浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間去選擇
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“兩個(gè)利益”行業(yè)共同價(jià)值觀，推進(jìn)大成文化宣貫、落地工作和實(shí)踐轉(zhuǎn)換，圍繞“七彩服務(wù)”品牌，把企業(yè)文化建設(shè)工作不斷推向深入，把文化融入到現(xiàn)代管理模式里
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的自有家庭民房經(jīng)營(yíng)為主，卷煙都在家中的櫥柜內(nèi)，只賣給村內(nèi)熟人，無(wú)品牌陳列；四是經(jīng)銷方式簡(jiǎn)單，現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)資金帳號(hào)
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仍放心不下單位的工作。每天推著妻子去做完檢查后，就拖著疲憊的身體趴在妻子的病床邊，把日銷售計(jì)劃、培育品牌的措施、重點(diǎn)牌號(hào)上柜率等重點(diǎn)工作羅列在筆記本上，第二天
