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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標，提升人的全面素質(zhì)，
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國情的制度，對國家穩(wěn)定起到非常重要作用。一旦離開了民主集中制，會出現(xiàn)個人說了算的情況，不能集思廣益，使得各項決策失誤，非常不利
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設(shè)計標準，提升規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性和可操作性，特別要加大機耕路、排洪渠的建設(shè)力度，努力為機械化作業(yè)創(chuàng)造條件，同時應(yīng)對氣候變化、災(zāi)害頻發(fā)帶來的不利影響。二是
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的采集也是特別困難，而且采集到的證據(jù)也是不利于我們煙草情報收集人員的。
三、聯(lián)合執(zhí)法是卷煙打假物流監(jiān)管的支撐
在掌握物流有效信息的基礎(chǔ)上，切不可盲目行動
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許雙?！? 坊間把兩個人的結(jié)合稱謂：“尿到一個壺里?！本褪钦f，兩個人能融到一塊才可謂是家。AA制可稱謂是“一國兩制”，對于家庭長期發(fā)展是不利的，
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一旦處理不好或者是針鋒相對，不僅會激化矛盾，而且還會影響經(jīng)營和服務(wù)形象，不利于我們零售經(jīng)營。那么，如何處理好顧客的不滿和牢騷，既能
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，而且還容易在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些暗箱操作的問題，為店鋪整個的經(jīng)營管理帶來不利影響和巨大損失。其次，優(yōu)化資源配置。在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷降低成本
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一旦處理不好或者是針鋒相對，不僅會激化矛盾，而且還會影響經(jīng)營和服務(wù)形象，不利于我們零售經(jīng)營。那么，如何處理好顧客的不滿和牢騷，既能
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的不利因素：
1、體系建設(shè)各自為陣，資源浪費。在質(zhì)量體系推進過程中，尚未形成各部門共同開展，積極參與、協(xié)調(diào)推進的工作格局，各單位體系
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不強。在這種情況下，老品牌難以鞏固地位，新品牌難以站穩(wěn)腳根，不利于行業(yè)“532”、“461”品牌培育目標的實現(xiàn)。
（四）零售
