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工作和零售客戶幫扶、零售客戶業(yè)績提升等工作緊密結(jié)合起來，建立工作流程，從工作開展、過程監(jiān)控、結(jié)果考核、激勵(lì)懲罰等方面綜合謀劃，持續(xù)發(fā)力，以達(dá)到預(yù)期
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;建立健全內(nèi)管制度、工作流程，嚴(yán)格按照國家局制定的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》要求，扎實(shí)開展內(nèi)管日常、定期和同級監(jiān)管工作，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯成效
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整合的要求再次進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，針對新的科室建制和工作流程，對《績效管理手冊》進(jìn)行了修訂。不僅完善了對工作質(zhì)量的考核，而且還將“三標(biāo)一體”的內(nèi)容與績效評價(jià)
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，圍繞“行為上水平”目標(biāo)，規(guī)范職工日常行為，理順崗位職責(zé)和工作流程，行為促進(jìn)文化發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)道德規(guī)范，每個(gè)人要有良好
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;要完善單位視頻監(jiān)控查詢調(diào)用審批工作流程，任何人不得擅自調(diào)取視頻資料。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動車輛安全管理，全面落實(shí)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格車輛管理，嚴(yán)格駕駛員
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一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎(chǔ)上，針對不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
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，對有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員代替客戶訂購卷煙、內(nèi)外勾結(jié)倒賣卷煙等違規(guī)、違法情形的，啟動異常情況調(diào)查工作流程，對涉嫌違規(guī)、違法的人員移交紀(jì)檢
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工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，代表公司行使財(cái)務(wù)管理職能，對公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、對財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程進(jìn)行再造。重新梳理財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理
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深刻理解青年文明號“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”的精神內(nèi)涵，建立健全了日常工作流程和客戶服務(wù)體系，延伸服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面提高客戶
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;與工作流程未能進(jìn)行有效銜接，工作過程控制不夠到位，體系建設(shè)運(yùn)行依然停留在文件上，與行業(yè)中心工作和行業(yè)當(dāng)前要解決的主要問題以及日常工作結(jié)合不夠
