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“局部試點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、集中培訓(xùn)、分批推廣”的模式進(jìn)行；二是業(yè)務(wù)部門(mén)、信息部門(mén)高度重視，成立項(xiàng)目組，會(huì)同軟件開(kāi)發(fā)商協(xié)商制定試點(diǎn)方案，落實(shí)各級(jí)各部門(mén)
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;考核評(píng)比。成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，以交叉檢查的方式，深入市場(chǎng)檢查并驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展效果，檢查結(jié)果將計(jì)入考核、評(píng)比，確保工作力度到位、效果明顯。
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陣地“硬件”質(zhì)量。
三是陽(yáng)光工程促實(shí)效。成立黨員先鋒隊(duì)，以分片包干形式深入零售戶群體，收集零售戶真實(shí)需求，力所能及解決其實(shí)際困難，同時(shí)繼續(xù)做實(shí)
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委、縣政府高度重視維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序工作，結(jié)合2015年煙葉收購(gòu)嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)成立縣維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組，做到“早計(jì)劃、早安排、早部署、早開(kāi)展”維護(hù)煙葉收購(gòu)
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，堅(jiān)定不移守紅線保底線。武隆縣局嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，專(zhuān)門(mén)成立工作小組，深入田間地頭檢查監(jiān)督，確保不適用煙葉清理到位，防止不適用煙葉
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此項(xiàng)工作，該局高度重視，專(zhuān)門(mén)成立突發(fā)安全事件應(yīng)急指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，以及搶險(xiǎn)救援組、救護(hù)組、后勤保障組、善后處理組和臨時(shí)調(diào)查組。主要是對(duì)突發(fā)安全事件
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出關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作、其他事項(xiàng)等內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容制定具體統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到工作有目標(biāo)、比拼有標(biāo)準(zhǔn)可循。
二是統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比，做到評(píng)優(yōu)公平公正。成立以客戶服務(wù)科牽頭的對(duì)標(biāo)評(píng)比
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，普洱市公司成立檢查考核組，于8月3日至7日對(duì)全市7個(gè)種煙縣（區(qū)）煙葉烘烤管理工作進(jìn)行第一階段檢查考核。
此次檢查考核內(nèi)容涉及烘烤隊(duì)伍建設(shè)、管理
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國(guó)家局直屬企業(yè)，一直以守法經(jīng)營(yíng)作為工作重點(diǎn)。在公司成立20年以來(lái)，從未發(fā)生違反煙草專(zhuān)賣(mài)規(guī)定的行為，也每年順利通過(guò)市局內(nèi)管和專(zhuān)賣(mài)部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查。
吳
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工作。
各考點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)年度技能鑒定工作會(huì)議對(duì)考務(wù)工作方面的要求，成立了考務(wù)工作組，制定了嚴(yán)密的考務(wù)流程方案，細(xì)化分工，明確責(zé)任，
