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中堅力量。要嚴格執(zhí)行合同計劃，實行計劃傾斜，動態(tài)調(diào)整合同，加強監(jiān)督管理；要鞏固品種純化成果，做好品種排查，優(yōu)化
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，轉(zhuǎn)化運用前期制度體系滾動評審、制度制修訂工作成果，整合生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、信息管理、綜合管理等方面文件，讓制度文件全面覆蓋各管理模塊。此外，
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盈利573萬元，上繳稅收2800萬元。2000年，淮濱卷煙廠生產(chǎn)計劃35000箱，實際生產(chǎn)69578.4箱。2001年，因煙草產(chǎn)業(yè)整合等原因
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，分別于移栽后和收購期間進行二次合同調(diào)整，并在村組兩級張榜及入戶公示，據(jù)實調(diào)整合同。根據(jù)分公司煙葉種植收購預(yù)簽訂計劃下達指標，嚴格按照單產(chǎn)要求
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。圍繞需求 精準“落子”“是否可以通過構(gòu)建控制模型，實現(xiàn)煙絲出水口含水率溫濕度自動控制？”“是否可以通過技術(shù)手段整合，實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)自動抓取及其匯總分析的可視化
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展烤煙春耕備耕、機械化技術(shù)指導(dǎo)工作，打好烤煙春耕備耕“主動仗”，助力烤煙生產(chǎn)開好頭、起好步。該鎮(zhèn)積極整合農(nóng)機大戶資源，進村入戶動員對接有需求的農(nóng)戶開展煙
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、服務(wù)、渠道等方面賦能，不斷拓展經(jīng)營范圍，積極搭建平臺、整合資源、延伸服務(wù)、拓展功能，提升店鋪文化內(nèi)涵，吸引更多的客人主動走進店里。同時
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。操作工在對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)。用好黨建“指揮棒”，奏響業(yè)務(wù)發(fā)展“主旋律”。卷包車間黨總支引導(dǎo)、動員、整合各方力量，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，可以迅速拉起一只
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機械臂、自動托盤機器人等智慧物流設(shè)備的整合運用，持續(xù)開發(fā)“無人倉”建設(shè)，提高整體倉儲配送效率，提升安全質(zhì)量保障水平，推動資源共享、技術(shù)驅(qū)動、平臺賦
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）緊盯形式主義新表現(xiàn)，推動數(shù)字應(yīng)用賦能升級。堅持開展信息平臺體檢瘦身，清理整合“僵尸類”、“空殼類”、“功能重復(fù)類”各類工作群和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序，每月
