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;發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)相關(guān)部門(mén)整改一批突出問(wèn)題，建立和完善亂占耕地建房、涉農(nóng)整合資金、工程項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域10余項(xiàng)制度?！耙劢埂畤?guó)之大者’，開(kāi)展精準(zhǔn)監(jiān)督……”該縣紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示
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;項(xiàng)目”“工作室+課題”“小組+專班”模式，更好發(fā)揮內(nèi)外部資源的協(xié)同與整合效應(yīng)。在數(shù)創(chuàng)工作室，通過(guò)定期研討，團(tuán)隊(duì)成員間能快速跟進(jìn)新資訊
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，板橋村煙農(nóng)倪自林開(kāi)心極了。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)展示機(jī)械起壟效果煙農(nóng)進(jìn)行起壟今年以來(lái)，丹江口市均州煙葉專業(yè)合作社進(jìn)一步整合各方資源，優(yōu)化合作社管理流程，提供
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，該局以推進(jìn)全程機(jī)械化為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)減工降本、增加農(nóng)戶收益為目標(biāo)，通過(guò)發(fā)揮補(bǔ)貼政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)農(nóng)戶合作社整合社會(huì)農(nóng)機(jī)資源，加大對(duì)
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描繪的煙田新景。在發(fā)展現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)上，涼山州煙草專賣(mài)局（公司）既尊重?zé)焻^(qū)農(nóng)民的傳統(tǒng)種植習(xí)慣，又積極整合農(nóng)業(yè)部門(mén)和行業(yè)技術(shù)力量為煙區(qū)農(nóng)民提供
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策，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)，整合移栽抗旱資源，集聚移栽能量，精心組織發(fā)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)烤煙大田移栽工作。為確保全面完成烤煙移栽目標(biāo)任務(wù)
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定位清晰、資源共享、協(xié)同高效的原則，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)研發(fā)鏈、技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，在資源整合、聯(lián)合攻關(guān)、引領(lǐng)發(fā)展上展現(xiàn)新成效。從零起步、從無(wú)到有
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，有效整合資源，持續(xù)助力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、農(nóng)業(yè)增效、煙農(nóng)增收，讓一片片“綠葉子”變成“金葉子”，裝進(jìn)煙農(nóng)的“錢(qián)袋子”。煙草農(nóng)業(yè)作為煙區(qū)農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的重要組成部分
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，在青年員工數(shù)字能力看板對(duì)青年員工數(shù)字能力進(jìn)行了精準(zhǔn)勾勒，我們能夠摸清情況底數(shù)、列出需求清單、有效整合資源，創(chuàng)新‘訂單式’‘供需式’人才培養(yǎng)模式，切實(shí)
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;在青年員工數(shù)字能力看板對(duì)青年員工數(shù)字能力進(jìn)行了精準(zhǔn)勾勒，我們能夠摸清情況底數(shù)、列出需求清單、有效整合資源，創(chuàng)新‘訂單式’‘供需式’人才培養(yǎng)模式，切實(shí)解決
