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近日,山東省濱州市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)卷煙物流配送中心持續(xù)推動(dòng)煙草物流服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí),促進(jìn)物流整體運(yùn)行提質(zhì)增效降本。流程優(yōu)化提效率
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轉(zhuǎn)型工作任務(wù)清單,明確了湖南煙葉平臺(tái)門(mén)戶(hù)集成、復(fù)烤MES集成、出入庫(kù)環(huán)節(jié)高效掃碼技術(shù)研究、工商復(fù)農(nóng)數(shù)據(jù)共享流通、打掃碼業(yè)務(wù)流程規(guī)范、湖南煙草煙田電子地圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的完成目標(biāo)和時(shí)限。培訓(xùn)
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過(guò)程成本并重的意識(shí),做好PFMEA(過(guò)程失效模式)定期滾動(dòng)分析,從源頭預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。他們加強(qiáng)SOPS(標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
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,依托現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)管理等基礎(chǔ)管理工作,對(duì)照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作短板,開(kāi)展流程優(yōu)化工作,從各個(gè)環(huán)節(jié)補(bǔ)短板、縮差距
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,規(guī)范種子采購(gòu)、配送、交接、使用和剩余種子處理等工作流程,構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的種子供應(yīng)管理機(jī)制。育苗過(guò)程中,縣級(jí)局(分公司)分別與承擔(dān)育苗任務(wù)
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項(xiàng)目附件資料時(shí)要特別關(guān)注評(píng)審項(xiàng)目的合理性、可行性、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及流程的規(guī)范性,項(xiàng)目驗(yàn)收合格后必須通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督流程,執(zhí)行完規(guī)定程序并提供驗(yàn)收資料后才可付款,
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;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作室日常運(yùn)轉(zhuǎn)。本次運(yùn)用“輕流”低代碼平臺(tái)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室門(mén)戶(hù),是對(duì)工作室智能化運(yùn)行管理的又一次升級(jí)。該門(mén)戶(hù)集成了積分指標(biāo)基礎(chǔ)庫(kù)、積分申請(qǐng)審核流程以及圖形化統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多項(xiàng)功能
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費(fèi)用定額管理實(shí)施細(xì)則》形成了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在基層落地的雙重運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步提升了基層站點(diǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是工作流程規(guī)范化。對(duì)照煙葉生產(chǎn)全流程,梳理出業(yè)務(wù)事項(xiàng)14條
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個(gè)作業(yè)區(qū)域、10個(gè)對(duì)講節(jié)點(diǎn)、82輛送貨車(chē)輛進(jìn)行雙向通話(huà),實(shí)現(xiàn)全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理,打造物流運(yùn)行的“指揮中樞”。要讓“大腦”變得更智慧,除了硬件
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;抓實(shí)煙葉種植合同管理等相關(guān)工作。生產(chǎn)科要嚴(yán)格落實(shí)“種植意愿申請(qǐng)→地塊規(guī)劃及地塊確認(rèn)→計(jì)劃下達(dá)→合同量預(yù)分配→約定單產(chǎn)和合同面積→數(shù)據(jù)來(lái)源→預(yù)分配公示→合同預(yù)簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程