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等方面的基本任務(wù)，切實(shí)把黨性教育和理想信念教育貫穿始終。嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等黨內(nèi)日常教育管理制度，堅(jiān)持集中培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、紅色教育
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公眾號(hào)廣泛宣傳誠(chéng)信體系，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)氛圍。線下，分區(qū)域、分片區(qū)開展誠(chéng)信體系培訓(xùn)，學(xué)習(xí)誠(chéng)信等級(jí)管理制度、分析典型案例、簽訂誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾公約，引導(dǎo)零售
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，構(gòu)建“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，著力提升電子煙聯(lián)合治理能力。五是提升管理服務(wù)。國(guó)家煙草專賣局將建立健全電子煙市場(chǎng)主體分類管理制度，
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，構(gòu)建“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，著力提升電子煙聯(lián)合治理能力。五是提升管理服務(wù)。國(guó)家煙草專賣局將建立健全電子煙市場(chǎng)主體分類管理制度，
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，構(gòu)建“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，著力提升電子煙聯(lián)合治理能力。五是提升管理服務(wù)。國(guó)家煙草專賣局將建立健全電子煙市場(chǎng)主體分類管理制度，
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，構(gòu)建“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，著力提升電子煙聯(lián)合治理能力。五是提升管理服務(wù)。國(guó)家煙草專賣局將建立健全電子煙市場(chǎng)主體分類管理制度，
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根本任務(wù)，以中煙機(jī)械技術(shù)中心調(diào)整改革為突破點(diǎn)完善煙機(jī)創(chuàng)新體系、強(qiáng)化科技創(chuàng)新力量、健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和科技管理制度。2021年4月，集團(tuán)公司對(duì)中煙機(jī)械技術(shù)中心調(diào)整改革工作提出明確要求
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的管理制度，使獎(jiǎng)勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（三
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、責(zé)任化、數(shù)據(jù)化。通過責(zé)任考核，使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，使思想政冶工作更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理制度的“無縫銜接”。密切關(guān)注員工關(guān)心的問題，
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）制定《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》《科技專家?guī)旃芾磙k法》《QC管理辦法》《精益改善課題管理辦法》等創(chuàng)新管理制度，突出釋放創(chuàng)新活力、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大科技創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度
