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他采購項(xiàng)目中，可復(fù)制的動(dòng)作與節(jié)點(diǎn)是什么，不可復(fù)制的動(dòng)作與節(jié)點(diǎn)應(yīng)如何控制。
破而立，打造“小零散”體系
2014年3月，按照精益管理實(shí)施四
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煙草行業(yè)來講，只有推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈條，降低運(yùn)行成本，通過采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)，集成工廠自動(dòng)化設(shè)備
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;主要由車間機(jī)械維修人員、工藝管理人員組成。小組成立后的第一個(gè)QC活動(dòng)成果即獲得濟(jì)南市二等獎(jiǎng)。多年來，小組成員始終把質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)，精益管理作為小組活動(dòng)
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理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動(dòng)基層創(chuàng)優(yōu)，推出“二八”法則服務(wù)零售客戶、基層站劃定衛(wèi)生包干區(qū)平面圖促進(jìn)7S現(xiàn)場管理、軍事化管理推進(jìn)
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”，運(yùn)用“除法”推動(dòng)精益管理，全面創(chuàng)新工作手段，引領(lǐng)質(zhì)量、成本“獨(dú)樹一幟”，推動(dòng)各項(xiàng)工作，在煙草行業(yè)93家卷煙廠的排位項(xiàng)中實(shí)現(xiàn)新突破
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；結(jié)合行業(yè)系統(tǒng)、公司設(shè)備精益管理及TnPM三圈閉環(huán)維保體系的要求，進(jìn)一步擴(kuò)展設(shè)備運(yùn)維過程所需的基礎(chǔ)信息，建立設(shè)備運(yùn)維臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)
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、精益成本控制6個(gè)精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
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發(fā)展型、質(zhì)量效益型、精益管理型、扶貧幫困型、服務(wù)保障型等各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，爭取做到活動(dòng)有主題，工作有實(shí)效。
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和激情。所以說，客戶經(jīng)理的精益管理必須得提上日程。由于客戶經(jīng)理的任務(wù)艱巨，是連接煙草公司與零售終端的橋梁，如果這個(gè)橋梁出現(xiàn)了問題，那么勢必會(huì)
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精益營銷
一、卷煙精益營銷的涵義
精益管理是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法
