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建成世界一流企業(yè)的方向指引，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，健全管理制度、優(yōu)化管理流程
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創(chuàng)造潛能，不斷提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。這標(biāo)志著紅河州煙草專賣局（公司）科技創(chuàng)新工作再上一個(gè)新臺(tái)階。5個(gè)工匠工作室之一的“邵小東博士工作室”帶頭人邵小東說
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內(nèi)的煙農(nóng)們大多像方立波一樣，在種植煙葉的同時(shí)還種植了多種易管理、售價(jià)高、銷路廣的農(nóng)作物。多元化種植的經(jīng)營(yíng)方式不但增加了煙農(nóng)收益，還大大提升了煙農(nóng)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。智慧賦能 創(chuàng)新
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直接影響著企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于煙草企業(yè)而言，作為大型國(guó)有企業(yè)，其信息化資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出鮮明且復(fù)雜的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)不僅反映了信息化資產(chǎn)本身的多樣性
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，甚至出現(xiàn)態(tài)度生硬或沖突的情況。5.解決問題能力弱。有些煙草專賣人員可能缺乏解決問題的技巧，對(duì)客戶提出的問題不能給出切實(shí)可行的解決方案。6.跟進(jìn)不力。有的問題得到了初步處理
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線上線下培訓(xùn)課程推廣體系，以全方位培訓(xùn)提高客戶經(jīng)營(yíng)職業(yè)化素養(yǎng)、提升經(jīng)營(yíng)獲利能力。團(tuán)隊(duì)聚力，開發(fā)適配課程。金山區(qū)局（公司）發(fā)揮營(yíng)銷骨干、工匠創(chuàng)新
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跑”，保證月末結(jié)賬“忙而不亂”，全面提高核算效率和核算質(zhì)量。第二步：加強(qiáng)結(jié)賬把關(guān)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力實(shí)施“二級(jí)審核”，構(gòu)建雙重把關(guān)
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也有新的麻煩，不是高凈值群體沒有消費(fèi)能力，而是消費(fèi)場(chǎng)景持續(xù)壓縮，消費(fèi)必要性被不斷消解，連消帶打減損了消費(fèi)意愿，「沒必要」「不需要」讓
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攻堅(jiān)小組提出與張文濤形成“師帶徒”“高帶低”的輔助學(xué)習(xí)關(guān)系，按照張文濤的考試等級(jí)和學(xué)習(xí)能力制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃。并結(jié)合新編職業(yè)鑒定考試大綱和技能鑒定培訓(xùn)教材梳理重點(diǎn)難點(diǎn)知識(shí)，
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材料、雪茄分析測(cè)試和雪茄大數(shù)據(jù)等多個(gè)關(guān)鍵核心領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)。作為四川中煙在全國(guó)煙草行業(yè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的一張名片，煙草行業(yè)雪茄發(fā)酵工藝重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)立是為了提高國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)自主研發(fā)能力
