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的綜合管理平臺(tái)建設(shè)中的積極作用。結(jié)合行業(yè)《一流質(zhì)量管理體系建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和品牌建設(shè)、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為、產(chǎn)品質(zhì)量安全控制、規(guī)范物資采購等重點(diǎn)工作的規(guī)范性要求，按照清晰、規(guī)范、高效、統(tǒng)一
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，不得獎(jiǎng)勵(lì)并不意味我就對(duì)該品牌卷煙不關(guān)注，每次訂煙的時(shí)候我都會(huì)點(diǎn)擊圖標(biāo)，定制需求量，只是每次訂煙平臺(tái)都回復(fù)我一個(gè)“0”。一而再再而三，我
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可喜的成績。這十年成績的取得是山昆公司積極響應(yīng)國家局提出的“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”號(hào)召，適應(yīng)行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)
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;共計(jì)銷售了235條，比去年同期增加28了條。泰山（華貴）共計(jì)銷售了220條，比去年同期增加了21條。5個(gè)月共計(jì)銷售不同品牌的卷煙4165條
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的銷售增速亦為4%，產(chǎn)品價(jià)格上漲抵消了銷量的下降。此外，英美煙草集團(tuán)剛剛推出自己的電子卷煙品牌Vype，并計(jì)劃將業(yè)務(wù)推廣到全國所有的商業(yè)街店鋪，乃至
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不高，屬于緊俏煙系列。但七匹狼廠家的其他品牌的香煙，說實(shí)話，銷量都一般。
前些日子，因?yàn)槲颐τ诤⒆拥膶W(xué)習(xí)，無暇顧及店內(nèi)
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，持續(xù)改進(jìn)管理短板
按照行業(yè)對(duì)標(biāo)關(guān)于開展專題對(duì)標(biāo)成立小組、明確標(biāo)桿、分析原因、制訂措施、組織實(shí)施、效果評(píng)估、建檔建庫、強(qiáng)化激勵(lì)、持續(xù)提升等各項(xiàng)工作要求，切實(shí)開展好單項(xiàng)目、單品牌
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，激發(fā)會(huì)員購買商品、增加購買頻率、為品牌做更多的宣傳、積極與會(huì)員俱樂部溝通、提供有效信息等，并最終達(dá)到提高忠誠度的目標(biāo)。
顧客成為會(huì)員決不僅僅是為了贏得消費(fèi)積分和免費(fèi)
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新中國一種重要的出口商品。為了滿足各個(gè)國家對(duì)于火柴的不同要求，往往一個(gè)廠家、一種品牌要生產(chǎn)很多不同規(guī)格的火柴。比如張老收藏的由上海華光火柴廠生產(chǎn)的新華牌火柴，光盒標(biāo)的規(guī)格就有
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煙草在線專稿 華聯(lián)超市因其較好的經(jīng)營理念和服務(wù)態(tài)度，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，深受廣大消費(fèi)者信賴和喜愛，成為超市的一個(gè)響亮品牌，短短的十多年
