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AAA評(píng)級(jí)的同伴，該集團(tuán)的盈利仍然值得稱贊。
RAM評(píng)級(jí)公司的消費(fèi)者和行業(yè)評(píng)級(jí)部門的主管凱文·林說，展望未來，在其鞏固的市場(chǎng)地位和強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)的支持下
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》，經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)，需經(jīng)煙草專賣行政主管部門批準(zhǔn)，取得煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證，并經(jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)登記。無煙草專賣零售許可證經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)
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;的卷煙營(yíng)銷、專賣管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)首先就上半年各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了通報(bào)、對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析、對(duì)2011年下半年工作進(jìn)行了具體安排。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2011年下半年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署
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，團(tuán)結(jié)共事，以辦事公開民主管理試點(diǎn)工作為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體研究制度。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，該局還完善了內(nèi)部管理規(guī)章流程，充分發(fā)揮
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工作落到實(shí)處。
二是責(zé)任到位。按照“市局主管、縣局主抓”要求，做到各負(fù)其責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作局面。市局進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)整頓活動(dòng)的指導(dǎo)、服務(wù)、督促
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，牢固樹立全心全意為零售客戶服務(wù)的思想意識(shí)。
五華、盤龍、官渡、呈貢及東川分公司經(jīng)理，各分公司主管銷售副經(jīng)理及一名市場(chǎng)經(jīng)理，專賣監(jiān)督管理部、督查考評(píng)中心、卷煙物流
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民主決策，強(qiáng)化對(duì)各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，研究探索建立決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，做到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)可控。要推進(jìn)辦事公開、民主管理，按照“公開是原則，
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五點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、開展綜合治理”的方針，堅(jiān)持完善通?？h打擊涉煙違法犯罪工作機(jī)制。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善綜合治理工作格局
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;三要切實(shí)履行職責(zé)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)：四要堅(jiān)持辦事公開，積極推進(jìn)民主管理，切實(shí)保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
盧金來
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，動(dòng)員部署區(qū)局（營(yíng)銷部）深入推進(jìn)辦事公開民主管理和貫徹落實(shí)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”程序規(guī)定相關(guān)工作。全體職工參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了省、市局（
