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“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“嚴(yán)控成本費(fèi)用、嚴(yán)控投資規(guī)?！闭咭?#xff0c;以進(jìn)一步提高投資效益，加強(qiáng)資金管理、過程控制，最大限度控制建設(shè)成本
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，門面不需要很大，設(shè)備也很簡單，只經(jīng)營青菜、副食調(diào)料和饅頭，成本不大，每家店面只需投資一萬多元就可經(jīng)營，每家店里需要三位員工
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的降本增效目標(biāo)任務(wù)，制定工作方案，細(xì)化工作措施，聚焦成本管控，加強(qiáng)課題攻關(guān)，降本增效工作取得了階段性成效。
培訓(xùn)班通報了行業(yè)1
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共產(chǎn)出干木耳1819公斤，扣除成本，預(yù)計(jì)戶均收入約1萬元。以南平煙農(nóng)季招金為例，2015年煙葉種植15畝，賣煙總收入6.8萬元，
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，我就用了新能源烤房，烘烤了5炕煙葉，與普通燃煤烤房比，不但操作簡單，還減少了烘烤用工成本，效果確實(shí)好?！?015年
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，使得機(jī)械手長期使用后，吸附效果大打折扣，導(dǎo)致掉煙情況頻發(fā)；二是機(jī)械手多為進(jìn)口設(shè)備，備件采購周期長，設(shè)備維保成本高
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意義上突破了授粉技術(shù)的“瓶頸”，革新了制種過程中的花粉收集和授粉方法，提高了制種的成功率和效率，大幅降低了種子生產(chǎn)成本，提升了煙草種子的科技含量
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;多為生產(chǎn)廠提供及時、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，寓服務(wù)于管理之中。各中心、部室要快速響應(yīng)，主動作為，用最快的速度、最好的質(zhì)量做好各項(xiàng)工作。
財務(wù)總監(jiān)周芳旭對成本費(fèi)用類
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平渡鎮(zhèn)，實(shí)地查看了烤煙育苗工作情況，了解了合作社的組織管理情況，并就煙葉生產(chǎn)扶持政策、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗成本核算情況與合作社管理人員、分公司相關(guān)人員進(jìn)行了交流
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納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增?！? “著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效?！薄安扇【C合措施，降低企業(yè)交易、物流、財務(wù)、用能等成本，堅(jiān)決遏制涉企亂收費(fèi)行為
