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,如何應(yīng)對(duì)是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題:
一是未雨綢繆,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的更新。最做為一名零售店主,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),跟上不斷發(fā)展
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;甚至有的年度考核文件因?yàn)楦膭?dòng)太大職能作出整體置換處理,確保體系文件內(nèi)容得到及時(shí)更新,符合企業(yè)管理實(shí)際。
三是推進(jìn)質(zhì)量體系工作的宣貫落地與執(zhí)行。一方面,抓好
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“任性”。我要花費(fèi)更多時(shí)間用在學(xué)習(xí)上,用在知識(shí)更新上,用在經(jīng)營(yíng)商品上,這樣,才能解釋好商品,讓顧客感到滿意,才能經(jīng)營(yíng)好
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做好了應(yīng)對(duì)措施,減少店鋪的損失做得都很好。我們要緊跟時(shí)代,更新觀念,想盡辦法,加大各規(guī)格卷煙推薦力度,有效合理消化庫(kù)存
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,物流活動(dòng)缺乏一體化的管理意識(shí)和能力,管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度不完善。例如煙草物流中心不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新,但大多只是進(jìn)行日常的維護(hù)管理,未對(duì)設(shè)備形成
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更新是產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力??偨Y(jié)、梳理、預(yù)判,只為更好地前行。結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)突顯出來(lái)的諸多特征以及產(chǎn)品、品牌的演進(jìn)方向,我們可以說(shuō),中式卷煙的2.0
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、清晰而鮮活的品牌形象,“大云煙系”在當(dāng)下并不是一個(gè)好的輸出,同時(shí)品質(zhì)的優(yōu)異也需要口味的更新來(lái)加以呈現(xiàn),認(rèn)知固化必然會(huì)帶來(lái)未來(lái)的邊緣化,要改變
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對(duì)卷煙的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與管理,建立一個(gè)全面的煙葉管理信息平臺(tái),將產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)信息、煙葉的種植面積、產(chǎn)量等統(tǒng)計(jì)到平臺(tái)中,并實(shí)時(shí)更新信息變動(dòng)
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,精準(zhǔn)把控,從而在一定程度上解決上門拜訪“到此一游”的現(xiàn)象。
二是豐富服務(wù)內(nèi)容。隨著卷煙零售終端和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),我們對(duì)零售客戶的服務(wù)也要更新,
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數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)市場(chǎng)的電子煙銷量連續(xù)3個(gè)月以31.7%的增長(zhǎng)率發(fā)展著,但是產(chǎn)品更新并不頻繁,創(chuàng)新所驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)并不是主要因素。頻繁的“無(wú)厘頭”創(chuàng)新反而誤事