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一流”的質(zhì)量文化氛圍；定期開展質(zhì)量討論、質(zhì)量競賽活動，調(diào)動員工參與質(zhì)量管控的積極性，不斷提高全流程質(zhì)效。他們科學制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，細致開展
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;確保煙葉生產(chǎn)管理以合同為主線。明確種植合同簽訂流程，堅決維護煙葉種植計劃的嚴肅性，按照煙農(nóng)申請、資格審查、合同簽訂、面積復核的流程推進合同簽訂工作。認真審核煙農(nóng)信息
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啟動。2023年，山東中煙計劃采購國產(chǎn)雪茄煙葉約3.2萬擔。采購中心高度重視雪茄原料保障，多措并舉推進采購工作。一是優(yōu)化工作機制體制。梳理分析采購流程，優(yōu)化
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;推進青年職工對質(zhì)量管控的實踐探索，持續(xù)豐富技能經(jīng)驗儲備；通過構(gòu)建中控標準化操作體系，固化操作流程、聚焦節(jié)點把控，實現(xiàn)操作流程更規(guī)范、問題處置更高
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）全面分析小微權(quán)力的監(jiān)督核心和防控難點，從管理事項、業(yè)務流程、制度機制等方面排查風險，完善重點領(lǐng)域小微權(quán)力運行流程，優(yōu)化系統(tǒng)性風險防控及分級管理
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活動，并科學運用頭腦風暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點到面、無縫銜接”。四是打造
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”，成立精益創(chuàng)新小組，以“流程最簡、效率最高、服務最優(yōu)”為原則，科學運用頭腦風暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監(jiān)管、許可管理、案件查辦
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培訓，切實提升員工業(yè)務能力與知識水平。做業(yè)務流程的“減法”。在日常工作業(yè)務中對客戶進行精準分類，緊貼客戶實際、緊抓客戶關(guān)切，采取惠民生、暖民心舉措，
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;整合并記錄物流工作全流程信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)無縫化與貨物運轉(zhuǎn)流程可視化，業(yè)務與現(xiàn)場工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實時更新，信息同步共享，使操作人員獲取直觀
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生產(chǎn)一線，全面了解山東中煙專賣輔料的管理模式和主要業(yè)務流程，深入調(diào)研專賣輔料打掃碼系統(tǒng)建設(shè)和運行情況，聽取一線員工關(guān)于系統(tǒng)作業(yè)和操作流程的意見建議。在座談交流
