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,把隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是強(qiáng)化應(yīng)急值守,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和雙崗值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時雙崗值班制度,確保聯(lián)絡(luò)
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抓好七項(xiàng)工作:一是深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法,健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系;二是健全隱患排查治理體系,消除各類安全隱患;三是開展崗位達(dá)標(biāo)
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,站在破解“三大課題”的角度,以十個專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為載體,以消除各種浪費(fèi)、提升效率和效益為主要目標(biāo),以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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;完善隱患排查機(jī)制,及時消除事故隱患;提升企業(yè)達(dá)標(biāo)水平,認(rèn)真開展崗位達(dá)標(biāo);突出安全管理重點(diǎn),強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管
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《全面推進(jìn)企業(yè)精益管理工作方案》,努力消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費(fèi),積極建立精益物流、精益營銷、精益財(cái)務(wù)等管理機(jī)制,持續(xù)提升企業(yè)服務(wù)和效率水平
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;駐馬店卷煙廠卷包車間以精益生產(chǎn)為主線,以消除生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物的浪費(fèi)為突破口,將精益生產(chǎn)的理念和方法延伸至生產(chǎn)過程的各個領(lǐng)域,引導(dǎo)全員參與,
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。出乎我意料的是,他并不像人們說的那樣嚴(yán)厲,說話時面帶微笑,成熟而穩(wěn)重,不知不覺,我的緊張感消除了,開始輕松地與他
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問題發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、化解的了。
三是強(qiáng)化責(zé)任,切實(shí)消除安全隱患。各單位、各部門按照“屬地管理”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,把安全管理責(zé)任分解到
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,我們要深刻吸取教訓(xùn),采取措施消除事故隱患,做好好近期安全防范工作,切實(shí)做到防范于未然。要強(qiáng)對安全隱患的排查力度,推動安全隱患排查常態(tài)化
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;實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)。此外,這兩家公司都可能取得重要的成本協(xié)同效益。由于它們實(shí)際上分享著相同的制造與經(jīng)銷程序,合并后的實(shí)體應(yīng)該能夠消除很大部分的重疊成本。在公司合并工作完成后