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;調(diào)整工作思路，強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)問(wèn)題整改、短板補(bǔ)齊、強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)化工作，
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行業(yè)內(nèi)也存在著制約發(fā)展短板和不足因素，使得行業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)加劇。如終端渠道競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，電商線下急劇擴(kuò)張、線上無(wú)限滲透，以各種手段對(duì)優(yōu)質(zhì)終端渠道進(jìn)行掌控。同時(shí)
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存在的短板，舉辦了“金絲利·納涼之夜”消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)掃碼關(guān)注、有獎(jiǎng)問(wèn)答、積分派送等形式，增強(qiáng)“金絲利零售”會(huì)員消費(fèi)體驗(yàn)感、獲得感和身份認(rèn)同
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，針對(duì)移栽、打頂、采收環(huán)節(jié)用工多、機(jī)械化作業(yè)率較低、煙草農(nóng)機(jī)專用特征明顯的實(shí)際，重點(diǎn)研發(fā)針對(duì)移栽、打頂、采收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的配套機(jī)械，補(bǔ)齊了全程機(jī)械化短板。同時(shí)
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;公司領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，團(tuán)隊(duì)反復(fù)回看視頻復(fù)盤(pán)改進(jìn)……這些措施幫助選手們及時(shí)補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化了理論知識(shí)，提高了實(shí)操技能，為團(tuán)隊(duì)在最終競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)奠定
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黨小組成立了黨員創(chuàng)新工作室。在黨員創(chuàng)新工作室，大家可以將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)智慧相結(jié)合，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和短板，通過(guò)崗位創(chuàng)新、QC活動(dòng)、課題攻關(guān)等形式
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經(jīng)營(yíng)有喜有憂。希望廣大同行及時(shí)總結(jié)反思，補(bǔ)齊短板，以更好的姿態(tài)迎接后續(xù)國(guó)慶黃金期的經(jīng)營(yíng)。
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，他們積極補(bǔ)齊短板，為品牌培育“健體強(qiáng)身”。據(jù)綜合計(jì)劃處相關(guān)人員介紹，著眼原輔材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，上海煙草集團(tuán)全盤(pán)謀劃、縝密思考
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，明確底線要求，檢視工作中存在的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行自我反省，及時(shí)進(jìn)行整改，通過(guò)找準(zhǔn)“癥結(jié)”“對(duì)癥下藥”，來(lái)解決發(fā)展過(guò)程中的困難
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要素相關(guān)的生產(chǎn)力各要素發(fā)展不平衡，突出的短板就是勞動(dòng)者的素質(zhì)、技術(shù)水平和管理模式。行業(yè)從事信息化工作人員不到4000人，高級(jí)職稱僅10%，信息化人員數(shù)量占比
