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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造扎根一線、崗位奉獻(xiàn)、自我超越的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
四、以基層創(chuàng)優(yōu)為追求，強(qiáng)化管理服務(wù)做細(xì)抓手。規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為提高服務(wù)能力是煙草
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有資金實(shí)力的老板談過(guò)，都沒(méi)有人愿意與康師傅合作當(dāng)代理商?？赡芤皇钱?dāng)時(shí)人們的收入還沒(méi)有進(jìn)一步的提高，消費(fèi)能力還達(dá)不到日常消費(fèi)飲料的原因；二是經(jīng)營(yíng)的觀念還比較陳舊
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;為了眼前利益而低價(jià)銷售，逐步形成惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。
4.2零售終端守法意識(shí)淡薄
個(gè)別零售終端法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“假、私、非”卷煙的抵制能力不夠，常存在
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模式識(shí)別系統(tǒng)預(yù)知客戶需要進(jìn)而開展精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)。這種能力在技術(shù)上已經(jīng)強(qiáng)大到可以從一位高中女生在商店的食品購(gòu)物記錄推測(cè)她已經(jīng)懷孕的地步，而這時(shí)她的家人還蒙在鼓里。既然如此，企業(yè)就有
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靠走走市場(chǎng)就能得到？當(dāng)然不可能！
要把客戶服務(wù)工作做到位，專業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能不可少，這也是提升片區(qū)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵。客戶經(jīng)理不要
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，激發(fā)顧客的購(gòu)買欲；還比方說(shuō)當(dāng)自己成功地向顧客推介出商品，尤其是卷煙新品時(shí)，及時(shí)為自己的能力笑一笑，優(yōu)哉游哉地哼兩句！疲憊時(shí)
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最后，必須要把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果上來(lái)。行業(yè)各級(jí)各部門必須要更加緊密的始終與上級(jí)黨組織保持高度一致，必須要始終堅(jiān)持做到“標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、要求嚴(yán)一點(diǎn)
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是因?yàn)槊芗痉渴褂脧?qiáng)制通風(fēng)，烤房?jī)?nèi)空氣流動(dòng)快，排濕順暢，干燥能力強(qiáng)，體現(xiàn)了密集烤房的優(yōu)勢(shì)，但是如果控制不當(dāng)，則會(huì)給煙葉烘烤
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、加工技術(shù)體系，為實(shí)現(xiàn)云南特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)?；_發(fā)與工業(yè)利用作出貢獻(xiàn)?！崩钴姞I(yíng)說(shuō)。
記者手記
著眼特色提升煙葉可持續(xù)發(fā)展能力
種什么煙？出發(fā)點(diǎn)是全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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大有裨益。我在農(nóng)忙時(shí)節(jié)的客戶服務(wù)計(jì)劃是，從我的農(nóng)村客戶群體中篩選出一部分經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，有發(fā)展?jié)摿Φ囊?guī)模性客戶，在農(nóng)忙到來(lái)之前走訪一遍，分析客戶
