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，利于拓展對零售終端的服務(wù)能力，帶動客戶與行業(yè)的同步發(fā)展？這需要從兩個(gè)方面來看。
一、依托客戶特點(diǎn)，搭建科學(xué)分析模型，獲取數(shù)據(jù)背后
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自身豐富文化內(nèi)涵的自信，也是對自身立足現(xiàn)實(shí)、自我矯正能力的自信，即是確信自身的文化是具備足夠先進(jìn)性的同時(shí)，也確信自身的文化具備與時(shí)俱進(jìn)的自我調(diào)整能力。換言之
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進(jìn)一步呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。由于消費(fèi)稅的征收向批發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，煙草商業(yè)企業(yè)的稅收貢獻(xiàn)能力將大大提高，有助于全國卷煙大市場格局的形成，從而可以有效發(fā)揮市場競爭機(jī)制在優(yōu)化
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截止到2015年6月30日，英美煙草津巴布韋公司上半年收入和盈利能力均取得創(chuàng)紀(jì)錄的增長，從而抵消了銷量下滑趨勢帶來的影響。盡管銷量下降5%，但英美煙草津巴布韋
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超市規(guī)模的擴(kuò)大，孫老板雇傭了三個(gè)員工，如今的員工個(gè)性都比較強(qiáng)，管理她們也是一種能力的體現(xiàn)?？墒?#xff0c;孫老板并不是用權(quán)力來壓制她們，而是
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，包括煙葉產(chǎn)地、部位、膨脹煙絲、梗絲和薄片等，從而改善卷煙質(zhì)量的一門技術(shù)。實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐表明，在卷煙配方中摻用10%的膨脹煙絲，可以提高煙絲的填充能力
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、做細(xì)、做精各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展非煙電子商務(wù)工作。一是市場需求把握精確化。綜合考慮合作意愿、地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等多個(gè)維度，建立零售戶分類管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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過往的改革經(jīng)驗(yàn)也表明每一次改革都會有投機(jī)主義者的伺機(jī)攪局，借著這股改革的東風(fēng)，打著改革的大旗為自己擴(kuò)權(quán)，為了滿足自己的目的，他們可能在短期內(nèi)有能力
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;進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道，為有理想、有能力、愛學(xué)習(xí)的職工提供平臺。
這5年，3萬余名職工獲得教育培訓(xùn)機(jī)會，500余名職工獲得晉升機(jī)會。
這5年
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能力等等問題，這也會延伸出很多新的需求。以上就是所謂的新的需求——中國煙草將逐漸換裝新的需求馬達(dá)。
上面談過需求，現(xiàn)在再來談?wù)劰┙o，供給的核心是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)
