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;全國已生產(chǎn)卷煙2831億支（566.2萬箱），居世界第6位。此后，跨國公司仍繼續(xù)大規(guī)模投資、生產(chǎn)，使卷煙生產(chǎn)能力很快成倍增長。到
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），共10條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，年設(shè)計(jì)加工能力540萬擔(dān)，實(shí)際加工能力800萬擔(dān)左右，共有員工1319人?；鶎訂T工接近90%，
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、物流、資金流、信息流，提升了營銷創(chuàng)新升級(jí)的空間；另一方面促使了零售終端從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)營，提升了現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營能力。而研究和應(yīng)用客戶經(jīng)理移動(dòng)營銷平臺(tái)
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;鎖定轄區(qū)非法收購人員、非法收購時(shí)間和區(qū)域。
對(duì)外流卷煙大戶的銷售情況進(jìn)行對(duì)比、分析，對(duì)其銷售總量和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，查找出與其實(shí)際銷售能力
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，逐步形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的學(xué)習(xí)常態(tài)化格局，使煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍在思想上受到教育，在能力上得到提高。同時(shí)，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)體會(huì)上級(jí)煙草
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，放在一個(gè)重要的位置。及時(shí)、全面地掌握零售客戶卷煙價(jià)格和庫存情況，幫助零售客戶分析品牌積壓、缺貨、動(dòng)銷等狀況的具體原因，進(jìn)一步提升零售客戶經(jīng)營能力。
服務(wù)
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，我們沒有能力來一一甄別每個(gè)人的性格，更不知道理解方言的能力和耐心。綜合上述我建議還是運(yùn)用普通話最為妥當(dāng)。因?yàn)槲覀兘佑|的人員多，性格迥異，這就
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完善應(yīng)急預(yù)案，提高事故應(yīng)急處置的實(shí)戰(zhàn)能力。針對(duì)部分員工“參演”態(tài)度不積極、不嚴(yán)肅的問題，應(yīng)指派專職安全管理員對(duì)演練全過程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入每位員工
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，行業(yè)推進(jìn)的卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革，有力激發(fā)了零售客戶的熱情，增強(qiáng)了重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育的能力，提高卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，我們也應(yīng)看到
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傳統(tǒng)制造手段和工作方式已不能適應(yīng)全新創(chuàng)新工作的要求。必須創(chuàng)新管理、技術(shù)手段和方法，全面提高高壓環(huán)境下的在線創(chuàng)新能力。
（四）增加企業(yè)價(jià)值的需要
精益制造
